جارچی

  رزومه حرفه ای عضو شماره 140906    تنظیم : سازمان نظام مهندسی معدن ایران   
آدرس وبسایت سازمان نظام مهندسی ایران   http://ime.org.ir/id/?140906     
 
 آدرس فیس بوک https://www.facebook.com/profile.php?id=100005855350110  

ایمیل جهت ارسال پیام [e-mail] آی دی یاهو bbc6211    
 


 
 
 
 
 
عوامل موثر در بحران آب و راهکارهای مقابله با آن
نوشته : محمدحسین رحمانیان کوشککی
مقدمه :
یکی از معضلات قرن بیست و یکم که آینده زندگی بشر در این کره خاکی را به شدت مورد تهدید قرار می دهد معضل کمبود آب است منابع آب شیرین در جهان بسیار اندکند از100% کل آب موجود در جهان 2/97% آب شور و غیر استفاده و تنها 8/2% آبها آب شیرین است در مورد آب شیرین نیز درصد ها به این صورت است 2/77%از آبهای شیرین به صورت یخهای قطبی 4/22% به صورت سفره های آب زیرزمینی 35/% دردریاچه های آب شیرین 01/% نیز آب رودخانه 04/% نیز بخار موجود در جو می باشد از این آمار استفاده می شود که تنها حداکثر حجم آب شیرین برای بشر قابل استحصال است که این منابع هم بشدت پراکنده هستند و به طور یکنواخت بین تمامی انسانها تقسیم نشده و متاسفانه سهم کشور ما از ایم منابع بسیار کم است که این بعلت قرار گرفتن کشور ما در اقلیم خشک جهان است میزان متوسط بارندگی سالانه در جهان حدودmm800 است متوسط بارندگی ایران در طول سی سال اخیر تنه 251 میلیمتر و میزان بارندگی در استان یزد تنها  mm 110بوده که این رقم در خود شهر یزد حدود 60 mm   است که حتی در سال 78 و 79 میزان بارندگی کمتر از   10mmگزارش شده است آمار تلخ و تکان دهنده اهمیت حفظ منابع آب موجود را تا حدود زیادی نشان می دهد
 
 
عوامل موثر در بحران آب و راه کارهای مقابله با آن
انواع بحران و عوامل موثر آن
بحران را در یک شمای کلی می توان به دو دسته عمده تعریف کرد
الف ) بحران بلند مدت                                              ب ) بحران کوتاه مدت
بحران بلند مدت(بحران جهانی آب و مدیریت بحران )
منابع آب شیرین در هر کشور محدود و بهربرداری از آن دراز مدت موجب کم آبی و یا بی آبی خواهد گردید در طی دهه های آینده ی آب منبع و عامل بحران  برای حیات کشور های خشک و نیمه خشک خواهد بود تا آنجا که تنش های سیاسی بین کشور های همسایه بر سر استفاده از آب رودخانه ها و دریاچه ها و مخازن آبهای زیرزمینی بین الملل ممکن است تا سر حد جنگ هم پیش برود ضمن اینکه پروژه های آتی قطعاً با هزینه های  بالاتری مواجه و دستیابی به آن مشکل تر خواهد بود مثلاً بررسی پروژه های تامین آب حاکی از آن است که قیمت تمام شده هر متر مکعب آب برای پروژه های نسل بعد اغلب 2تا 3 برابر بالاتر از پروژه های نسل حاضر هستند از طرفی جمعیت دنیا همواره پیوسته افزایش یافته به طوری که نیاز به آب برای مصارف خانگی ، کشاورزی و صنایع زیاد می شود جمعیت جهان تا سال 2050 به حدود 2 برابر یعنی رقم 65/10 میلیارد نفر خواهد رسید که حدود 30/9 میلیارد نفر آن در کشورهای در حال توسعه ساکن می باشند .
 
توجه به این مهم که با بالا رفتن سطح زندگی مردم مصرف سرانه آب افزایش می یابد نیز حقیقتی گویا از روند سریع مصرف آب در آینده خواهد بود عامل مهم دیگر استفاده از مواد شیمیایی در مصارف کشاورزی است که وجود این آلاینده ها حتی در پسابهای صنعتی به طور جدی بر کیفیت آب تاثیر می گذاردو قابلیت مصرف آنها را از بین خواهد برد باید پذیرفت که آلودگی آب رودخانه ها ، دریاچه ها و منابع زیرزمینی به سادگی قابل رفع کردن نیست و حتی تکنولوژی مقرون به صرفه ای برای مقابله با آن وجود ندارد حتی در کشورهای پیشرفته صنعتی ، برای حذف آلودگیها تا به حال به راه کار قابل ملاحظه نرسیده اند بنابراین در دهه های آینده نمی توان بسیاری از منابع آب را برای مقاصد شرب مطلوب دانست نتیجتاً توجه به این امر مهم که کشور ما نیز جزئی از پیکر ه هستی بوده و به تدریج کمبود آب و افت منابع زیرزمینی برآن حادث خواهد شود نباید از نظرو برنامه ریزی دست اندرکاران  حتی برای لحظه ای فراموش گردد و شرکت های آب و فاضلاب نیز به عنوان متولی امر توزیع آب در چگونگی  و مدت زمان  رسیدن به بهران نقش اساسی و مهمی را بر عهده دارند که در بخش های آتی ، به راه کار مقابله با آن اشاره خواهد شد
بحران کوتاه مدت(مدیریت بحران در تاسیسات آبرسانی)
عموماً حادثه عبارتست از واقعه طبیعی که ناشی از فعالیت های انسانی بوده که در زمان ومکانی خاص می تواند موجب شود تمام جامعه یا بخشی از آن با خطر مواجه شده و یا از انجام وظایف عادی خود باز مانند که در شرکت های آب و فاضلاب انواع متفاوتی داشته که به اختصار به انواع آن می پردازیم :
1- ریزش چاه ها 2- معیوب شدن پمپها و تاسیسات آبرسانی 3- اتفاقات در خصوص جمع آوری 4- اتفاقات در خطوط آبرسانی 5- اتفاقات شبکه توزیع 6- حوادث خطوط انتقال برق و غیره
7- جنگ و شورش اجتماعی
 حوادث طبیعی می تواند در تاسیسات آبرسانی مخرب واقع شوند عبارت اند از :
1- سیل 2- زلزله 3- طوفان 4- گردباد 5- آتش فشان 6- فرونشست زمین 7- آتش سوزی 8- انفجار 9-پیشروی آب دریا10-فرسایش
در نوع فعالیت های انسانی مدت زمان بحران کمتر از حوادث طبیعی است و با عنایت به راهکار مقابله با آن که توزیح داده خواهد شد گذر از بحران سریعتر صورت می گیرد که این گونه بحرانها را کوتاه و موقت می نامیم و اما در حوادث غیر مترقبه طبیعی مانند زلزله سیستم آبرسانی یک شهر با خطر فرو پاشی و گسسته گی اضمحلال مواجه می شود و به طور قطع مانع از ادامه کار سیستم و خروج آن به حالت پایدار می گردد این شرایط نیز شرایط بحرانی نام دارد ، بنابراین مدیریت بحران مجموعه ای سازمان یافته است که با تشکیلات سازمانی منسجم ، تجهیزات و امکانات فنی ، طرح های مطالعاتی ، برنامه های عملیاتی و نظامهای ارتباطی به منظور کسب حداکثر آمادگی برای مواجهه با شرایط بحرانی ، طراحی و سازماندهی می شوند به طوری که همراه با حصول اطمینان از به حداقل رسیدن وقوع حوادث و نیز به حداقل رسیدن عواقب این حوادث در صورت وقوع می باشد از جمله عوامل مهم به هنگام وقوع حوادث مذبور در راستای مدیریت بحران سنجش آسیب پذیری سیستم است که در مفهوم تعیین با برآورد میزان تاثیرپذیری سیستم مثلاً سیستم آب شهری از فشار و بحران و بازماندن سیستم از انجام وظیفه و مسئولیت خویش می باشد این سنجش مستلزم تعریف و تعیین مرزهای سیستم ، شناخت مولف های کلیدی و بحران و برآورد تاثیر حادثه فرضی طراحی شده و تعین حداقل انتظارات عمومی از سیستم در صورت بروز حادثه مفروض خواهد بود.
راه کارهای مقابله با بحران ( ایجاد فرصت ها )
در تعیین راهکار مقابله با بحران نخست به مقابله فیزیکی و غیر فیزیکی و سپس به تعاریف مقابله با بحران بلند مدت و کوتاه مدت پرداخته خواهد گرفت
مقابله فیزیکی و غیر فیزیکی
الف ) مقابله فیزیکی :
به هنگام بروز هرگونه حادثه یا بحرانی در سیستم آب شهری ابتدا باید تولید آب را متناسب با کمبود حاصله و همچنین نظلرت و کنترل فنی تاسیسات را مد نظر قرار داد انجام عملیات حفاری منابع جدید و تجهیز چاه ها و بهربرداری از منابع آب سطحی شامل قنوات و رودخانه ها و انتقال آب بیشتر از سد ها از جمله اقدامات بوده و در راستای کنترل شبکه ، متعادل نمودن فشار شبکه ،
اصلاح و باز سلزی شبکه تعمیر و مرمت تجهیزات آبرسانی و رسیدگی به موقع به حوادث نیز گذر از بحران راه که بحث تولید آب در دوران بلند مدت و بحث نظارت و کنترل در بحران کوتاه مدت کابرد دارد
مقابله با بحران(بلند مدت)
مدیریت تامین آب آشامیدنی :
منابع آب شیرین در دنیا از نظر کمی با محدودیت هایی روبه روست ابعاد این محدودیت ها با فعالیت های بشری در زمینه های کشاورزی ، صنعت و خدمات مورد تهید جدی قرار گرفته و روزبه روز محدود تر می گردد برای مقابله با ایت تهدید ها همه همساله بر تعداد رودخانه ها و سدها و منابعی که آب مطمئن و قابل برنامه ریزی شده ای را در اختیار قرار دهد افزوده می شود بدین منظور تا کنون بیش از 36 هزار سد بر روی رودخانه های مختلف ساخته شده است بخش قابل توجهی از این سدها برای مقاصد آب شرب احداث شده است سرمایه گذاری برروی 170 سد در سال در سراسر جهان نشان از عزم جزم مدیریت جهانی منابع آب برای کاستن از محدودیت های کم و کیفی و ایجاد فرصت مناسب برای مقابلهع با بحران است علاوه بر این تکنولوژی شیرین سازی آب شور دریاها راهکار دیگری برای مقابله با بحران است هر چند این تکنولوژی گران و پر هزینه است به طوری که هزینه هر متر مکعب آن تقریباً به دو دولار می رسد .
در سراسر جهان تا کنون 7500 کا خانه آب شیرین ایجاد شده که سالیانه قریب به 4/8 میلیارد متر مکعب آب شیرین از این طریق تولید می شود در حال حاضر از جمعیت 60 میلیون نفری کشور حدود 37 میلیون نفر در شهر ها زندگی می کنند و مصارف آب آشامیدنی آنها به 4 میلیارد متر مکعب می رسد در خارج از شهرها حدود 2/1 میلیارد متر مکعب آب مصرف می گردد بنابراین توجه مردم به هزینه های سنگین تولید آب و ارائه الگوی مصرف از فاکتورهای موثر مقابله آب کمبود آب در آینده معرفی می شود در این راستا برنامه ریزان صنعت آب باید به سه عامل تاثیر گذار در این مبحث توجه کافی مبذول نمایند :
- حفاظت آب و بهره برداری موثر از آن
- قیمت گذاری آب و دریافت هزینه ها
- سازماندهی مدیر ت کارآمد تولید و بهره برداری از منابع
-           نتیجتاً اینکه با افزایش جمعیت و افت منابع آب می بایست در تمام زمینه ها سرمایه گذاری توام با تکنولوژی و تجارت سودمند صورت گیرد .
 
مقابله با بحران (کوتاه مدت) :
مدیریت بحران و برنامه ریزی در شرایط اضطراری .
چنانچه گفته شد در بحرانهای کوتاه مدت که به دلیل فعالیت های انسانی و یا حوادث غیر مترقبه پدید می آید سیستم مقابله با آن از پیوستگی و ارتباط میان مجموعه متنوعی از اقدامات و تمهیدات مختلف شکل می گیرد . ارتباط بخشهای مرتبط را می توان به صورت لایه های مختلف معرفی کرد که عبارتند از
- هدایت و رهبری
-           اقدامات پیشگیرانه
-           اقدامات مقابله
-           نظامهای اطلاعاتی و ارتباطی
به طور کلی فرآیند مدیریت بحران را به دو بحث عمده باید تعریف کرد
لایه های اطلاعاتی
طرحهای عملیاتی
لایه های اطلاعاتی که شامل :
-           شناخت نیروی انسانی و مهارت لازم
-           مطالعه آسیب پذیری سیستم
-           مطالعه حوادث قبلی و عواقب آن
می باشد بیار حائز اهمیت می باشد این طرح قادر خواهد بود دامنه و حدود اتفاقات نیازهای فوری واطلاعات کلیدی حوادث را بررسی نماید در واقع به عنوان پشتیبانی سیستم در کمک به تصمیم گیری مدیریت بحران موثر واقع شود .
طرحهای عملیاتی :
پس از وقوع حادثه مهمترین وظیفه مدیران بحران هدایت برنامه عملیاتی  مقابله است چنین برنامه ای که توسط مدیریت بحران و با اتکا به طرحهای مطالعاتی تدوین می شود باید معرف ماموریتها و شیوه استفاده از منابع موجود برای تحقق ماموریت باشد بدیهی است تشریح نحوه استفاده از منابع ضرورتاً توصیف مسئولیت ها  و کارکرد هر یک از سطوح ، مدیریت ، سرپرستان ، سرکاران و ماموران اتفاقات می باشد که در جهت مقابله با بحران به کار آید
طبق تعاریف قبلی در زمینه بحرانهای کوتاه مدت اگر هر کدام از فاکتورهای موثر بحران را در نظر بگیریم بایستی راه کار مقابله با آن بسته به وضعیت اقلیمی جغرافیایی منطقه تعریف شود به طور کلی بافت برنامه عملیات مقابله به شرح ذیل است :
اگر شرط A حادثه شود عملیاتی که باید مدیر X و سر پرست Y و سرکار Z انجام دهند  چیست ؟
و یا اینکه در شرایط بحرانی با توجه به امکانات و منابع موجود چه کسی باید چه عملیاتی را رهبری و انجام دهد .
مهم اینکه در بروز بحران در شبکه های آبرسانی شهری اشراف کامل مدیر و سرپرستان به نقشه های موجود (نقشه بیلت)و ارتباط مناسب با شهرهای همجوار ، اطلاع از امکانات و منابع آنها از اهمیت بسزائی برخوردار است تشکیل هسته های مقابله با بحران با شرکت چند شهر در یک منطقه و آموزشهای لازم و مداوم راه کار کاربردی و اصولی در شرکتهای آب و فاضلاب خواهد بود .
 
مقابله غیر فیزیکی :
انجام فعالیتهای فرهنگی از طریق رادیو و تلویزیون و مطبوعات پخش بروشور و پوستر و همچنین جلب مشارکت مردمی از طریق تشویق و ترغیب آنها به مشارکت و اخطار قطع انشعابات پر مصرف و آشنایی مردم با مشکلات مرتبط با امر تامین و توزیع آب از جمله اقدامات بحث مذبور به شمار می آید
 
مدیران بحران و روابط عمومی
در یک تعریف روابط عمومی عبارتست از آیینه تمام نمای سازمان پل ارتباطی با مردم و هنر مردم داری روابط عمومی هنر تسخیر قلوب و برانگیختن حسن اعتماد عمومی نسبت به سازمانی است که روابط عمومی چشم و گوش امین و وجدان بیدار آن محسوب می شود و انسان و روابط عمومی موجودی است نه به اتکا حکم داری که با سلاح عشق به ایجاد ارتباط سازنده میان کسانی که تشنه برقراری ارتباط و مبادله حرکتها بر پایه حمایتهای مردمی است و جلب افکار عمومی به عنوان پایه اصلی هر حرکت محسوب می شود روابط عمومی می تواند در جریان روند توسعه اهداف و ضرورت ها را بیان کند در حین عملیات توسعه انگیز تلاش ها را افزایش دهد در نهایت عملکرد ها را ارزیابی و اثر بخشی را بالا ببرد و الگوی موفق و تجربه شده را به سایر قسمت ها ارائه کند در نظام روابط عمومی ها مدیریت اطلاعات روانشناسی مخاطب مهارت در رفتار اجتماعی صداقت در برخورد اجتناب از عصبیت و هیجان زدگی و تنوع در برخوردها و نیز
 
انعطاف در تشکیلات امری ضروری و حتمی است.
طبق تعاریف قبل بروز بحران در بخش آب و فاضلاب امری غیر قابل پیش بینی است و لذا نقش مردم در پیش گیری از بحران و آمادگی آنها در موقع وقوع بحران از اهمیت بالائی برخوردار است بنابراین وظیفه پیش آگاهی و ایجاد زمینه آموزشی و همچنین فراهم آوردن آمادگی لازم از وظایف مهم روابط عمومی هاست بصورتی که اگر مسائل شفاف و صادقانه به مردم منتقل گردد در کاهش اثرات و عواقب بحران بسیار کارساز خواهد بود و بنا به تاکیدات مکرر حضرت امام رضوان ا... تعالی علیه ارتباط صحیح و درست مسئولان با مردم و عرضه اخبار کارهای انجام شده به آنها باعث می شود تا تبلیغات سوء دشمن افکار عمومی را منحرف نکند از جمله اقداماتی که روابط عمومی می بایست قبل از وقوع بحران در زمینه صرفه جویی در مصرف آب و یا بعد از آن انجام دهد عبارتست از :
-           ارایه الگوی مصرف صرفه جویی در مصرف آب با همکاری آموزش و پرورش (از قبیل : سخرانی در مدارس ، انشاء نویسی دانش آموزان)
-           دعوت از شورای اسلامی ، مسئولین و مردم از تاسیسات آبرسانی .
-           برگزاری مسابقات نقاشی ، خطاطی ،مقاله نویسی ، پیام نویی و عکاسی  از طریق صدا و سیما و جراید کشور
-           انجام مصاحبه های رادیو ، تلویزیونی مسئولین
-           تهیه گزارشات و هشدارهای لازم در رسانه های کشور
-           همکاری مستمر مجریان صدا و سیما  در زمانهای بحران و قطع آب در برخی از مناطق قبل از اخبار و سریالهای پر بیننده
-           ارائه گزارشات و هشدارهای صرفه جویی در خطبه های نماز جمعه
-           راه اندازی واحد رسیدگی به شکایات مردمی و پاسخ گویی به مردم در کوتاهترین زمان ممکن
-           مقایسه آمار صرفه جویی آب برای مردم و جمله معروفی که (اگر هر نفری به جای ده سطل آب از نه سطل آب استفاده نماید به اندازه سد لتیان و ساخت یک سطح بزرگ اثر دارد)
-           تهیه هدایا ، اشانتیونبه افراد مختلف و درج شعار صرفه جویی بر روی هدایا مانند توپ ، یاداشتهای رو میزی ، سرسوئیچی ، تقویم و سررسید و ......
 
 
  به یاد عزیزترین دختر دنیا
            مهسا        
هنوزم هست  دیدم  در اتاقت
در آن گوشه  عزیزم  جا نمازت
همان چادر نماز و آن گل یاس
کنار ش مهر و تسبیح و دعایت
تو خوابیدی نماز تو قضا شد
چرا تو بر نمیخیزی ز خوابت
بقربان تو میگردم شب و روز 
بیا پنهان مکن از من جمالت
هر آنچه دیدم از تو حسن دیدم
کسی نقصی ندیده در کمالت
نمیبینی که من دلتنگ هستم
نبوده بی وفایی در مرامت
صدایت میکنم هر لحظه بابا 
جوابم ده  به قربان صدایت
تو خوابیدی ولی لبخند بر لب
بمیرم من برای  خنده هایت
نمیدانم درونم چیست مهسا
که میگیرد سراغ از روی  ماهت
همه شاهان حسن و مهربانی
شدن دربان به دربان گدایت
اگر غمناک و من دلسرد بودم 
دل من گرم میشد با نگاهت
ببین چون شعله میسوزم مداوم
از  آن آتش که میسوزد { رضایت } 
 محمدحسین رحمانیان       شعله
 24 تیرماه نود و پنج
       دهبید فارس
 
 
 
 
برای  مونس دلتنگیهایم مهسا   
عزیز دلم . نفسم  . شادی زندگیم .
امروز پنجاه و شش روز است که پرواز
کرده ای و من همچون آتشفشان در
سوگ تو میسوزم  .
هرجا که میروم تو نیستی
بغض من  در سینه بود   با گریه هایم  او نبود
شانه اش را خواستم چون جستجوکردم نبود
چون دلم تنگ است  گفتم تا صدایش بشنوم
با خودم با عکس او چون  گفتگو کردم نبود 
در میان   اشکهایم   راه را    گم کرد ه ام
من به هر بی راهه و راهی  که رو کردم نبود
مانده بودم خو کنم با درد  و  حسرتهای خویش
من به خوی هر کسی  صد بار خو کردم نبود
گریه کردم سیل شد اشکم به دریاها رسید
در پی او  شهر را من کو به کو کردم نبود
آنچه در او بود  هرگز من ندیدم در نماز
در نماز او به  صد نیت  وضو کردم نبود
هرکسی میگفت از او یک نشان داردولی 
با خودم با دیگری  چون روبرو کردم نبود
گفته اند او رفته شاید  تا مزار   آخرت
رفته ام من هم بدنبالش ولی آن تو نبود
شعله با این درد میسوزد . چرا رفت از برم
دردهایم   گفته اما گفته  مو تا مو نبود
            محمدحسین رحمانیان    شعله
            22 تیر ماه 95  .
 
 
به یاد نازنین دخترم مهسا
که در عید فطر امسال برای بوسیدن دستم نیامد .
ای عشق بیکران و امید بابا نیامدی ای مایه حیات و آبروی فردا نیامدی آمد عید فطر و دوستان تو از بندر آمدند دوستانت همه آمدند و تو تنها نیامدی عید آمده بیا ببوس دستان خسته ام ای وای من همه آمدند و تو اما نیامدی میدانی که مانده ای تو هنوزم امید من مجنون و نا امید شدم از تو چرا نیامدی هر صبح باز هم منتظر نشسته پشت در چشمم ز گریه خشکید و از آنجا نیامدیگر آمدی بیا و به ما هم سری بزن جانم فدای قدمهای تو آیا نیامدی رفتی و چشم ما به فراقت سفید شد ای خاک تو بر دیده هایمان توتیا نیامدیامروز داغ تو آتش میزند به روح و تنم آخر تو نوگل شکفته در صحرا نیامدی دیگر نه شعله ماند و نه غزل مانده و نه تو شاید عزیز دل بی اجازه رضا نیامدی محمدحسین رحمانیان شعله عید فطر 95
 
     بنام خدا  دوستان و همراهان عزیز و گرامی با توجه به تالمات روحی بوجود آمده جهت اینجانب شاید تا مدتی از تالیف مقالات تخصصی و درج در وبلاگ خود داری کنم . اگر عمری بود که در آینده در خدمت همه بزرگواران خواهم بود . با تشکر   محمدحسین رحمانیان کوشککی بیست و دوم خردادماه ۹۵  
--------------------------------------------------------
تقدیم به نور چشمم مهسا تو نه مهتاب و نه خورشید ی و نه دریایی تو همان نابترین جاذبه دنیایی تو پر از حرمت بارانی و چشمت خیس است حتم دارم که تو از پیش خدا میایی تو چنان آیه قران ز خدا خواهی ماند چون به اندازه لبخند خدا زیبایی خواستم وصف تو گویم همه در یک رویا چه بگویم که تو زیباتر از آن رویایی مثل یک حادثه خوب .که ماندی در یاد  و گرفتار هزاران اگر و امایی ای تو آن نابترین رایحه عطر غزل تو همان ذکر دعایی که چنین گیرای شعله اندازه زیبایی تو تنها هست تو به اندازه تنهایی او زیبایی  
محمدحسین رحمانیان   شعله 
تیرماه نود و پنج 
----------------------------------------------------------------------------------------
چهل روز پس از مرگ من 
بیاد همیشه امیدم مهسا 
ای مردمی که به  مراسم ختم من آمدید از عاقلان و حسابگر ان  مرا هم جدا کنید در مسجدی اگر که  رفته در حال روضه اید یک لحظه وقت . صرف  فاتحه خوانی به ما کنید  بی شک اگر  کسی نداند که  زنده نیستم   آرام مرا در میان  قبر عزیزان  رها کنید او رفته و من دلشکسته و ناتوان شدم آیا سزاست بمانم و بر من جفا کنید گفتم سحر به خدا راز و رمز خویش  را اما نخواستم که راز مرا بر ملا کنید جایی برای من گرفته تا پیش او روم ای همسایگان برای رفتن من هم دعا کنید مهسا بدون من و من بدون او محال بود باور نمیکنید  شما  بروید  سوال از خدا کنید چهل روز گذشت و شب و روزم سیاه بود گفتم ز روی لطف  چهلم منرا  هم  بپا کنید 
از دیگران نپرس که چه آتشی در دل من است
با یک شعله از آن  میشود جهانی را فدا کنید 
محمدحسین رحمانیان   شعله 
تیرماه نود و پنج 
 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 
ناز خریدن   برای همیشه نازنینم مهسا آمدم بر سر گورت که کمی ناز کنم از غمم گویم و درد دلم آغاز کنم رفته از خاطر تو خاطره هایم پس کو کاش میشد که کمی چشم ترا باز کنم تا کمی اوج گرفتم پر پروازم ریخت آمدم با کمک بال تو پرواز کنم رفتنت باعث ویرانی من بود . نبود کاش میشد که تو را باز برانداز کنم غرق دریای محبت شدم از جانب تو لنگر قایق عشق تو مگر باز کنم نخریدند کمی ناز مرا خویش و غریب غیر تو پیش چه کس من بروم ناز کنم شعله ای سوخت دلم بس که مرا سوزاندی این همه سوزش و دردم به که ابراز کنم 
محمدحسین رحمانیان    شعله 
تیرماه نود و پنج   
 
در سوگ مهربانوی عزیزم مهسا
حال من بد نیست ؛ غم کم می‌خورمکم که نه! هر روز کم کم می‌خورمآب می‌خواهم، سرابم می‌دهندعشق می‌ورزم عذابم می‌دهندخود نمیدانم کجا رفتم به خواباز چه بیدارم نکرد این  آفتاب؟خنجری بر قلب بیمارم زدندبی گنه بودم ولی دارم زدند دشنه از نامرد بر پشتم نشستزین همه نامردمی پشتم شکست
دستهای  شوم  و سنگین اجل
بی سبب دزدید از من آن غزل
ناگهان طوفان غم     آغاز شد
در بروی  رنج و مهنت باز شد
بی خبر  تیری رها شد از قضا
تیر آمد  خورد بر  مهسای ما
غرق خون شد از نجابت دم نزد
بر دل زخمش کسی مرحم نزد
رفت و  با خود برد دنیای مرا
کور کرد چشمان بینای مرا
مهر بانوی مرا  در خاک گور
بردن و کردند از من دور دور
باغ من بی قامت او باغ نیست
بر دل سوزان من جز داغ نیست
روزگار م  ـتلخ و بی مفدار شد
بر سر من زندگی آوار شد
دخترم آن سرو ناز باغ را
کشتن و بر دل نهادن داغ را " بعد از این من هستم و یک گور سرد
خم نموده پشت منرا کوه درد
با خودم گفتم که عاشق میشوم
من نگهبان   شقایق میشوم
عشق آخر تیشه زد بر ریشه امتیشه زد بر ریشه ی اندیشه امعشق اگر اینست مرتد می شومخوب اگر اینست من بد می شومدیگر  ای دل نابسامانی بس استکافرم دیگر مسلمانی بس استدر میان خلق سردرگم شدمعاقبت آلوده مردم شدم
هیچ کس اشکی برای ما نریختهر که با ما بود از ما می گریختچند روزی هست حالم خوب هست
بی جهت پر درد و  پر آشوب هست
پر کشید و رفت زین جا مرغ عشق
با دلی  خونین شکسته بال  عشق
حافظ شیراز مهمانم نمود
صد بیان در قصه و کارم نمود
گفتمش حافظ مرا ارشاد کن
 با غزلهایت دلم را شاد کن
حافط دیوانه اما   بیجهت
گفت  اشعاری ز  روی مصلحت
گفت تا دنیا چنین بایست و هست
کس وفا هرگز ندید از اسب مست
 حال ما را زین سخن از یاد برد 
آتش خاکسترم را باد برد 
با خودم گفتم که تنها میشوم
گرچه میدانم که رسوا میشوم
میروم قبری بجویم گوشه ای 
تا برآرم بهر آن ره توشه ای
بعد ازاین با بی‌کسی خو می کنمهر چه در دل داشتم رو می کنمنیستم از مردم خنجر بدستبت پرستم بت پرستم بت پرستبت پرستم، بت پرستی کار ماستچشم مستی تحفه ی بازار ماستدرد می بارد چو لب تر می کنمطالعم شوم است باور می کنممن که با دریا تلاطم کرده امراه دریا را چرا گم کرده امقفل غم بر درب سلولم مزن!من خودم خوش‌باورم گولم مزن!من نمی گویم که خاموشم مکنمن نمی گویم فراموشم مکنمن نمی گویم که با من یار باشمن نمی گویم مرا غم خوار باشمن نمی گویم؛ دگر گفتن بس استگفتن اما هیچ نشنیدن  بس استروزگارت باد شیرین! شاد باشیک همین امشب تو هم فرهاد باشآه! در شهر شما یاری نبودقصه هایم را خریداری نبود!وای! رسم شهرتان بیداد بودشهرتان از خون ما آباد بوداز درو دیوارتان خون می چکدخون من،فرهاد،مجنون می چکدخسته ام از قصه های شومتانخسته از همدردی مسمومتاناینهمه خنجر دل کس خون نشداین همه لیلی، کسی مجنون نشدآسمان خالی شد از فریادتانبیستون در حسرت فرهادتانکوه کندن گر نباشد پیشه امبویی از فرهاد دارد تیشه ام عشق از من دورو پایم لنگ بودقیمتش بسیار و دستم تنگ بودگر نرفتم هر دو پایم خسته بودتیشه گر افتاد دستم بسته بودهیچ کس دست مرا وا کرد؟ نه!فکر دست تنگ مارا کرد؟ نه!هیچ کس از حال ما پرسید؟ نه!هیچ کس اندوه مارا دید؟ نه!هیچ کس اشکی برای ما نریختهر که با ما بود از ما می گریخت
زین سبب غرقم من و ماتم هنوز
گوییا  من شعله  در ذاتم هنورز
محمدحسین رحمانیان ( شعله )
خردادماه نود و پنج


 
استفاده ازخورشید برای تولید انرژی درساختمانها آینده
برآورد تقریبی هزینه به ازا هر متر مربع زیر بنا و یا هر وات برقورد نیاز 
نوشته  محمدحسین رحمانیان کوشککی 
هر وات پنل در حال حاضر حدود ۲۰۰۰ تومان پس از گمرک قیمت پیدا می کند که برای ۳۰۰۰ وات این مقدار حدود ۶ میلیون تومان خواهد بود. سیستم مورد نیاز برای ۵۰۰ وات مصرف متوسط ،حدود ۱۰ میلیون تومان است. در آینده نه چندان دور بحران آب کشور را فرا خواهد گرفت و استفاده از گولرهای گازی راندمان بالا در کنار سیستم خورشیدی بهترین گزینه می تواند باشد. از طرفی وزارت نیرو هم شروع به تصمیم گیری هایی در زمینه برق خورشیدی خانگی کرده که باید آن را به فال نیک گرفت.متاسفانه انرژی ارزان و سود بانکی بالا هر دو باعث می شود که هزینه کردن در سیستم برق خورشیدی در کشور ما مقرون به صرفه به نظر نیاید در صورتی که در دراز مدت این سیستم ها بسیار مقرون به صرفه هستند و تاثیر بسزایی در کم کردن آلودگی هوا نیز خواهند داشت. هر متر مربع از سطحی که خورشید - در یک روز بدون ابر و الودگی - بر اون می تابد حدودا ۱۰۰۰ وات توان تابشی دریافت می کند. (در جاهایی این مقدار کمی کمتر یا بیشتر است)این انرژی تقریبا شامل تمام طیف های مرئی و نامرئی نور هست که تبدیل همه اون به الکتریسیته ممکن نیست.پنل های خورشیدی موجود در بازار تجاری، راندمان حدود ۱۲ تا ۱۷ درصد دارند و با توجه با اینکه تمامی سطح یک پنل خورشیدی شامل سیلیکون های دریافت انرژی نیست، هر متر مربع از این پنل ها حدود ۱۰۰ تا ۱۵۰ وات دریافت انرژی می توانند داشته باشند.البته باید توجه کرد که این مقدار انرژی در صورت تابش عمود نور خورشید به پنل است و زاویه پنل ها در فصول مختلف سال باید تنظیم بشود. ( برای مثال در مناطق مرکزی ایران در تابستان تقریبا عمود و در زمستان حدود ۴۰ درجه نسبت به خط عمود) نکته دیگری که باید به اون توجه کرد این هست که نور خورشید در طول روز متغیر است و در ساعات زیادی -منجمله شب ها- به خصوص در زمستان این پنل ها انرژی تولید نمی کنند و حتی در روزهای ابری، پنل خورشیدی تقریبا یک دهم یا کمتر دریافت انرژی خواهد داشت. (بر خلاف تصور عمومی)مقدار متوسط انرژی در هر منطقه تابع روزهای ابری و طول روز و غیره است و محاسبه اون بسیار پیچیده، ولی خوشبختانه این مقادیر برای بیشتر مناطق دنیا محاسبه شده و در دسترس هستند.در مناطقی مثل تهران و اصفهان ضریب یک پنل سولار حدود یک ششم است به این معنا که یک پنل ۶ وات به طور متوسط در طول سال یک وات توان تولید می کند. نتیجتا برای خانه ای با مصرف متوسط ۵۰۰ وات نیاز به یک پنل ۳۰۰۰ واتی خواهد بود. هر وات پنل در حال حاضر حدود ۲۰۰۰ تومان پس از گمرک قیمت پیدا می کند که برای ۳۰۰۰ وات این مقدار حدود ۶ میلیون تومان خواهد بود.سیستم مبدل الکترونیکی که این انرژی را از پنل دریافت و اون را به شبکه تزریق می کند قیمتی حدود ۱ میلیون تومان دارد ( روی تعداد بالا با ۵۰۰ هزار تومان هم میشه در همین ایران اون را به راحتی تولید کرد) و اگر سیستم پایه و سازه های مربوطه حدود ۳ میلیون تومن قیمت داشته باشه، نهایتا حدود ۱۰ میلیون تومن هزینه کلی خواهیم داشت. البته هزینه ای نصب و غیره هم به اون اضافه می شود که باید با بسته های حمایتی دولت به حداقل یا حتی صفر برسند.ضمنا کارکرد این سیستم طوری است که وقتی مصرف برق منزل از تولید پنل بیشتر شود این اختلاف از برق شهر تامین میشه و در حالت معکوس این انرژی به شبکه داده می‌شود و از مصرف کلی قبلی کسر خواهد شد. البته حالتی که تراز مصرف کلی منفی بشه و اداره برق بخواد بجای قبض به شما چک بده (!) کمی دور از دسترس است و فعلا به نظر بنده نباید خیلی در نظر گرفته شود.نگهداری این سیستم ها شامل پاک کردن دوره ای پنل ها است به خصوص در شهرهای آلوده و عمر این پنل ها هم حدود ۲۰ سال است. (عمر مفید نقطه ای هست که پنل ۸۰ درصد انرژی اولیه را تولید می کند)همچنین سیستم الکترونیک ممکن است هر چند سال نیاز به تعمیر جزیی داشته باشه که در کل قابل صرف نظر کردن هست و یک سیستم خوب سال ها بدون دردسر کار خواهد کرد.برای محاسبه مصرف متوسط منزل خود بر حسب وات کافیه از فرمول زیر استفاده کنید: (کیلو وات ساعت مصرفی تقسیم بر تعداد روز قبض تقسیم بر ۲۴) ضربدر ۱۰۰۰ به طور مثال اگر مصرف یک ماهه شما ۳۶۰ کیلو وات ساعت باشه مصرف متوسط شما (۳۶۰ تقسیم بر ۳۰ تقسیم بر ۲۴) ضربدر ۱۰۰۰= ۵۰۰ وات خواهد بود. با توجه به اینکه سیستم مورد نیاز برای ۵۰۰ وات مصرف متوسط ،حدود ۱۰ میلیون تومان است، شما می توانید برای مصارف مختلف هزینه مورد نظر را محاسبه کنید. 
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------  
بی  همگان بسر شود      بی تو بسر نمیشود  داغ تو دارد این دلم.                جای دگر نمیشود  بی تو برای شاعری.             واژه خبر نمیشود       بیاد تنهایی و مظلومیت سرو شکسته ام                       مهسا                  باور کن بیا       رفتنت پر درد و طوفانیست باورکن بیا    اشکها بعد از تو پنهانیست باورکن بیا     فکر کن  چون تو نباشی بعد تو دنیای ما   سرد وتاریک وزمستانیست باورکن بیا    قلب من بی تو  بیابان است دنیایم عذاب   بی تو دنیا هم بیابانیست باور کن بیا    آسمان را ابری از اشک است آیا دیده ای   بعد تو هر چشم  بارانیست باورکن بیا   تو شکستی قلب منرا بیجهت با رفتنت    دل شکستن کار آسانیست باور کن بیا   بارها گفتم که جان من . نفسهایم تویی   وضع من امروز بهرانیست باورکن بیا   تو برای این پریدن شوق پروازت نبود   این خطای محض انسانیست باورکن بیا   با پرستو های عاشق همسفر بودی مگر   بی تو دنیا غرق ویرانیست باور کن بیا   عهد کردی با من اما تو شکستی عهد را   این شکستن نامسلمانیست باورکن بیا   خواب میدیدم اگر روزی کنارم نیستی   سکته من فوری و آنیست باورکن بیا   بیشتر  دلگیرم از خود ؛  از تو اما نیستم   حالتم وصف پشیمانیست  باور کن بیا   دوستان رفتند و خویشان نیز رفتن زودتر   جمع ما رو به پریشانیست باور کن بیا   دخترم با تو هماندم قلب من هم خاک شد   صبح گاهم خط پایانیست باور کن بیا        محمدحسین رحمانیان  (شعله )    25 خرداد نود و پنج                      در سوگ نازنین دخترم مهسا                   درد دل با گلها                                         .........................                       بگو بامن گل پونه گلای یاس و بابونه  به مهسایم بگو امشب دلم تنگه بیاد خونه  بگو بابا  ز غم مرده. غزلها رفته از یادش        بگو با  قاصدک  امشب بابا خیلی دلش خونه     بگو با هرکسی دیدی  که میره توی قبرستون پیام من ببر اونجا بگو اون درب و داغونه   بگو دنیا واسم بی تو   دیگه سرد است  و تاریکه  به هر جا میروم انگار برایم مثل زندونه   بگو در روز بارونی  چرا   در  خونه میمونه  ببار بارون به قبر او که او شیدای بارونه  بگو با خاله و پروین.  وحید و مریم و لیلا  که مهسا دوست داشت  هرشب بیاد پیش اونا خونه  بگو با مهنیا امشب که مهسا عاشق اون بود  دیگه اون را نمیبینی  ولی یادش که میمونه   بگو محسن عزیز دل که تنهایی چقدر سخته گلی بهتر ز خواهر نیست در این دنیای وارونه  به مهسا یم کسی گفته رضا ی او شده تنها  بگید از هجر او شاید رضاهم گشته دیونه  بگو با فرنیا وقتی  بحرف اومد بگه عمه  که عمه پر کشید و رفت.براش سخته با آسونه  بگو مینا و عرفانه غم خود را بدید دریا   که مهسا  هم غم دنیاش  همونجا هم فراوونه  صدای پای او اومد خدایا میشه برگرده   ببینم خواب بودم من.گل من  اومده خونه   خدایا خیلی تنهایم میشه. تو جای من باشی   کدوم  بابا پس از دختر میاد و زنده میمونه   ستاره   میزنه هرشب به اسمت  نور میباره   فدای نور چشمونت بابات خیلی پریشونه  نمیگم تا نگید هر شب دل فرزانه  بیتابه  ولی دردی که ما داریم کسی دیگه نمیدونه  از اونروزی که تو رفتی.نفهمیدم که جانم رفت  ولی دانستم و دانم که دنیا مفت و ارزونه  مگه میشه بگی رفتی  تو که  عکست بدیواره  فدای حالت چشمات  نه در خوابه نه  بیداره  هنوز بوی تنت اینجا  میون خونه پیچیده  مگه زیباتر از مهسا  در این دنیا کسی دیده   تو که  آروم خوابیدی ولی خونین جگر رفتی  به قربون دلت بابا ؛ چرا تو بی خبر رفتی  بابا دلتنگ و گریونه پر از بغض و دلش خونه   همش پیش خودش میگه عزیزم  زود بیا خونه   مگه میشه بگم رفتی هنوز اینجا پر از مهساست  برای دعوت از مهسا هنوز اینجا سرت دعواست  مگه میشه بگم رفتی صدای پات  تو دالونه  شکستی پشت بابا را حسابی خورد و داغونه  یه گوشه میشنه تنها خودش مونده با سیگارش  میون این همه غصه نپرسیده کسی حالش  خودش مونده با عکس تو... یه دفتر از غزل داره  ولی هرشب که  میخوابه ترا هم تو بغل داره  گل سنگ و گل پونه  گل من رفته از خونه   گل یاس و گل شب بو  بگید بازم  بیاد خونه                  محمدحسین رحمانیان..۲۴خرداد نود و پنج        file:///C:/Users/arta%20sazeh/Downloads/%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%84%D9%88%D8%AF.htm                 نازنیم مهسا جان   هر روز که میگذرد داغت تازه تر  میشود و چشمانم سیلابتر . ای کاش یوسفم بودی تا  یعقوب وار صدها سال میگریستم به امید روزی که برگردی       عزیز بابا               خیلی خیلی خیلی دلم تنگ شده یادت هست که   تو اگر تب میکردی من میمردم چگونه تحمل کنم خوابانیدنت  را زیر خروارها خاک .   شکایت     قول دادم به کسی غیر تو عادت نکنم  از غم انگیزی این هجر  شکایت نکنم  من به دنبال تو با عقربه ها می چرخم عشق یعنی گله از حرکت ساعت نکنم  عشق یعنی که تو از عالم دیگر باشی   عاشقت باشم و احساس ندامت  نکنمچه غمی بیشتر از این که تو نزدیک منی     بتو دستم نرسد منکه حماقت نکنم   مرگشان باد که چشم زخم زدن باغم را زان به بعد نیست زمانی که دعایت نکنم بی تو باران بزند خیس ترین رهگذرم تا به صد خاطره با چتر خیانت نکنم  بی تو با خاطره ات هم سر دعوا دارم          قول دادم به کسی غیر تو عادت نکن ----------------------------------------------------------------------------                                                  چالشهای  روند  برند و برند سازی در ایران  درخت برند در خاک منابع انسانی برند سازمان ریشه می کند نه ذهنیت مشتریان درخت برند در خاک منابع انسانی برند سازمان ریشه می کند! جمله ای که سال های پیش قبول کردنش برای بعضی ها سخت بود. زمان تکیه ی صرف به برند و ارسال پیام های تحریک کننده به مشتریان گذشته است. دوران پسا تحریم با تحولات بسیار زیادی همراه است. حق انتخاب ها بیش از قبل است و رقابت بین شرکت ها به سمت و سوی جدیدی خواهد رفت. اگر تا روزهای پیش، رقابت بین شرکت هایی بود که با سختی و تقلا خودشان را در بازار بدون نقدینگی و تحریم شده نگه داشته بودند، از فردا سختی برای بقا به رقابت با برندهایی وابسته شده که بیش از برآورده سازی نیازهای مشتریان، حس مطلوب برنامه ریزی شده ای را به مشتریان منتقل می کنند. اگر تا دیروز مدیریت مالی و حفظ جریان نقدینگی در اولویت قرار داشت، از امروز مدیریت منابع انسانی زیر سایه ی برند اصل بقا و رقابت در بازار است. این یک شعار نیست، یک اقدام تجربه شده است که در این دوره ی زمانی در حال رخ دادن است و هر کس نسبت به آن هوشیاری کند، موج سواری را شروع کرده است. از دو سال پیش شرکت های زیادی به فکر ساخت برند خود افتادند. دلیل بسیاری از آنها امن کردن کسب و کار و سوددهی بر اساس ایجاد ذهنیت مثبت مشتریان بود. نکته ای که کمتر کسی در این چند سال مورد توجه قرار داد این بود که درخت برند در خاک منابع انسانی ریشه می کند نه ذهنیت مشتریان. ذهنیت مثبت مشتریان نسبت به برند و در نتیجه تکرار خرید و سوددهی، میوه ی این درخت به حساب می آید نه ریشه و ساقه. این جمله دو سال پیش همین زمان ها، هیچ خریداری نداشت و البته همین الان هم سختی کشیده های حوزه ی اجرا به آن واقف اند.   شرکت آژانس مسافربری که به دنبال توسعه ی بازار پروازهای چارتر خود بود، پافشاری می کرد که یک شعار جذاب و یک برنامه ی آگاه سازی هوشمندانه برای بقایش کافی است. آن روزها اگر پافشاری بیش از اندازه مشاور به برنامه ریزی برند از درون سازمان و تکیه به مدیریت منابع انسانی برند ادامه پیدا می کرد، کارفرما با دید یک کار دانشگاهی و اتلاف پول به آن نگاه می کرد. اما همین روزها بعد از تجربه ی اجرای گام به گام برند، همان مدیر در به در دنبالت می گردد که یک جای کار می لنگد! و برداشت خود کارفرما این است که کارکنان شرکت، حامی واقعی پیام های برند نیستند. آژانس مسافرتی با هزینه های سنگین مشتری پیدا می کند اما وقتی مشتری با رفتارهای کارکنان روبرو می شوند، هیچ تفاوتی احساس نمی کنند. کارمند سفارش گیرنده، مشتری را روی صندلی آژانس نیم ساعت معطل می کند تا تلفن شخصی اش تمام شود. در هنگام برخورد با مشتری نه لبخندی و نه حس صمیمیتی. بی نظمی های مربوط به ایرلاین برای فروش بلیط، مستقیما به مشتری منتقل می شود و بعد از کلی تنش، مشتری بلیط مدنظر خودش را به دست می آورد. مسئول حسابداری که مدت ها می شود به مسافرت نرفته با این حس که چه روزگاری است، یک نفر ۵ روز به مسافرت می رود و تو باز یک روز تعطیلی نداری، پول های مشتری را می شمارد. در حین شمارش مبلغ بلیط حتی تمایل ندارد زیر چشمی به مشتری نگاه کند. تایید پرداخت آماده می شود اما مسئول فروش بلیط به مشتری دیگری پاسخگو است و مشتری بایستی منتظر بماند. مشتری بعد از یک ساعت بلیط را می خرد و از آژانس خارج می شود. لوگو و آرم آژانس درب ورودی رنگ و لعاب خوبی دارد اما برای او حس کسالت، معطلی و خستگی را القا می کند. در حالی که آقای مدیر دو سال پیش برند خودش را بر اساس جوهری آرامش، دوستی و شادی بنا کرده بود. تبلیغات مختلفی هم روی همین مفاهیم شکل داده بود و از زنگ خور بالای آژانس خود راضی بود. اما تازه متوجه شده بود که نه مفهوم برند به مشتری هایش منتقل می شود و نه مشتری ها بار دوم برای خرید بلیط های خود به شرکت مراجعه می کنند. گاهی راه حل ها آنچنان نزدیک و ساده در جلوی چشمانمان هستند که آنها را نمی بینیم. ما برای کسب سود آژانس مسافرتی راه می اندازیم، برای سود کارمند استخدام می کنیم و به روش سود طلبانه با کارکنانمان رفتار می کنیم. نتیجه اینکه کارکنانمان هم برای سود، اما سود خودشان! برای ما کار می کنند و بر اساس منافع خودشان با مشتریان ما رفتار می کنند. مدیریت منابع انسانی برند چیز واجبی است. شغل ها بر اساس فرایند های کاری تحلیل می شوند. پست های سازمانی بر اساس تسهیل گری فرایند کسب و کار چیدمان پیدا می کنند. اهداف برند به مکانیزم ارزیابی و حقوق و پاداش کارکنان متصل می شوند. سیستم استخدام جوری ساماندهی می شود که اهداف برند به عنوان المان تعیین کننده نقش آفرینی کند. برنامه های رفاهی به سبکی طراحی می شود که جوهره ی برند را حمایت کند. مسائل و مشکلات ارتباطی و روانی سازمان قبل از آنکه به واسطه ی برند از سازمان سر باز کنند به وسیله ی مصاحبه های دوره ای، توسط مشاور منابع انسانی برند شناسایی می شوند. دوره های آموزشی با توجه به ارزش های تعریف شده ی سازمان تهیه می شود و کارکنان در حالی که در سازمان شاغل هستند به توسعه ی مهارت ها و دانایی های خود می پردازند. سازمانی که جوهره ی آرامش، دوستی و شادی را در خود می پروراند، برنامه های غیررسمی برای شاد کردن کارکنانش در نظر می گیرد. تولد کارکنان برای شرکت یک روز خاص به حساب می آید. دوستی در سازمان از توجه مدیران به کارکنان شروع می شود. مشکلات کارکنان جوری مورد توجه مدیر قرار می گیرد که حس یک خانواده ی آرام و دوست داشتنی در آنها القا شود. این تازه قدم اول است. بازخوردهای شفاف و معقولی از وضعیت رفتاری کارکنان تهیه می شود و میزان تطابق آنها با اهداف برند به دقت تشریح می شود. آژانس در حالی که یک مرکز کسب و کار است تبدیل به یک مرکز آموزشی می شود. اما نکته اینجاست، هیچ برنامه ی واحد و ثابتی برای مدیریت منابع انسانی برند یا اینترنال برندینگ وجود ندارد. بیایم با خودمان رک باشیم. اول از همه واقعیت ها را به استراتژی و اهداف بلند مدت تبدیل کنیم و بر اساس آن برنامه ریزی کنیم. مدیریت منابع انسانی بر اساس الگوهای تعهد بالا، یا مشارکت بالا یا کارایی بالا، الگوهایی هستند که جواب خود را پس داده اند. اما آیا واقعا در تمامی آژانس های مسافرتی الگوی تعهد بالا جواب می دهد؟ به تجربه ثابت شده است که برای هر سازمانی یک اثر انگشت واحد شکل می گیرد. پس برای هر اثر انگشت باید یک هویت ویژه قائل شد. و برای هر هویت یک شناسنامه و یک مسیر توسعه ی خاص. کار برندسازی درون سازمانی یا اینترنال برندینگ را جدی بگیریم، پیش از اینکه فکرش را بکنیم زود دیر می شود.                               نوع قلم   اندازه قلم                                                                                                                                 در سوگ نازنین دخترم که مطلوم رفت تو در هر صبح من آغاز بودی  پر از مهر و شکوه و ناز بودی  رهایم کرده رفتی پر کشیدی  همیشه عاشق  پرواز بودی  فدای تو شوم سنگ صبورم   فقط تو با دلم دمساز بودی نمیدانی چرا دلتنگ هستم  تو با جان و دلم همراز بودی  لیاقتهای تو بیش از قفس بود  تو گویا زاده  از اعجاز بودی  پانزده خردادماه نود و پنج  -------------------------------------------------------------------------    برای هجرت نابهنگام دردانه دخترم مهسا                                      چگونه رفتنت                                                                     بگو ای نازنینم  شاد هستی     تو چون پروانه ها  آزاد هستی عزیز دل در آنجا باغ گل هست  ؟؟         اگر خواهی بیایی راه و پل هست ؟؟ فدای تو شوم حالت چگونه است     دلت آبا هنوزم غرقه   خونه است  ؟؟؟ در آنجایی که هستی رنج و غم نیست     کسی دنبال  دینار و درم نیست کسی پرسیده از تو رنگ شالت و یا پرسیده از احوال و حالت دلم خواهد  به مهمانی بیایم تو دعوت کن که من آنی بیایم دل تو خوب میدانم که تنگ است برای دیدن من با تو جنگ است بگو جان دلم از شام و خوابت تمیز و شیک هستن رختخوابت چرا رفتی مرا با خود نبردی مرا آخر بدست غم سپردی عزیز دل منم دلتنگ هستم برای دیدنت در جنگ هستم مزار تو شده چون قبله گاهم بیا لطفی بکن امشب بخوابم بگو بابا گل و گلخانه داری ؟ ظروف شیک آشپزخانه داری بگو جانم لباس تو چه رنگ است عزیزم شال تو دیدم قشنگ است بگو عمرم  بگو   دردانه من چراغ روشن ویرانه من عزیز و مهربان و پاک بودی همیشه همنشین با خاک بودی نمیدانی چه آمد بر سر من شده صد پاره پاره   پیکر من بیا از لوس بازی دست بردار ببین دستم شده بابا پر از خار به دنیا هیچ کس جز تو ندیدم من از تو جز گل حسرت نچیدم            برای هجرت نابهنگام دردانه دخترم مهسا      باور پاییز رفتنت چون فصل پاییز است باور میکنی رنگ وارنگ و غم انگیز است باور میکنی این غزلها با تو رفتند و همه جان باختند مهر تو در من غزل خیز است باور میکنی فکر کردم نقش چشمانت سرایم با غزل صد غزل از تو که لبریز است باور میکنی دیدم عکس صورتت زیباتر از هر ماه بود پیش تو هم  ماه ناچیز است باور میکنی در مشامم یادگاری مانده از عطر تنت  بس که خوشبو و دل انگیز است باور میکنی گفته بودم گر روی من نیز میسوزم مدام زندگی بس  رقت انگیز است باور میکنی پیشمرگ تو که من بودم چرا تنها چرا بین ما یک راه ناچیز است باور میکنی پر شدم از اشک و از این بغضهای دم بدم مرگ شعله بس دل انگیز است باور میکنی      خردادماه 1395 شیراز   تقدیم به پرستوی خانه ام که ناگهان پر کشید  پریدن    هر دو از جنس بهاریم بیا پر بزنیم خسته از صبر و قراریم بیا پر بزنیم عشق‌تنها هنرماست کمی‌عاشق باش یک بغل فاصله داریم بیا پر بزنیم هرچه خواهدبشود . دختر من غصه نخور کم بگو بی‌کس وکاریم، بیا پر بزنیم دل به دریا زده و فاصله را برداریم بوسه ی عشق بکاریم بیا پر بزنیم ازغزلخوانی ما جان به لب شعر آمد حس وحالی که نداریم، بیا پربزنیم سال‌ها راوی تقویم غم دل بودیم خسته از ‌ روز شماریم بیا ‌ پر بزنیم هر دو از آتش و آبی ام پرستو، اما زاده ی ایل و. تباریم بیا پر بزنیم وقت پرواز شد و موقع رقصیدن تو فارغ از بند و حصاریم ؛ بیاپربزنیم                                             خردادماه 1395 روزی که شمع  زندگیم شروع به سوختن کرد تا کی در این تند باد هستی خاموش گردد    ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------  بورس سهام و فاركس تحقیق و تالیف : از محمدحسین رحمانیان کوشککی اردیبهشت 1395     نقطه نظرات شخصي من در مورد بورس ايران و بين الملل                              ده اشتباه بزرگ سرمایه گذاری در بازار سهام معمولان برخي از سرمايه گذاران وجود دارند كه متاسفانه هر چه شما سعي كنيد از ضرر كردن آنها جلوگيري كنيد، آنها به حرف شما گوش نمي‌كنند، مگر تا زماني كه ديگر خيلي دير شده است. تنها پس از باختن همه دارايي‌ خود، آنها مي‌پذيرند كه اشتباه كرده‌اند.   در واقع بزرگ‌ترين اشتباهي كه ممكن است شما مرتكب شويد اين است كه تشخيص ندهيد كه داريد اشتباه مي‌كنيد. آشكارترين نشانه انجام اشتباه توسط شما، ضرر كردن شما است. ضرر بيش از 10 درصد در يك سرمايه‌گذاري علامت بروز يك اشتباه است. به خاطر داشته باشيد كه هدف شما از سرمايه‌گذاري در بازار سهام، از دست دادن سرمايه نيست. هدف اين نوشتار كمك به شما در جلوگيري از بروز اشتباهاتي است كه دامنگير بسياري از سرمايه گذاران و تاجران مي‌شود. بيشتر وقت‌ها ما خود بزرگ‌ترين دشمن خود هستيم.                                                                                                                                 اشتباه شماره 1: عدم فروش سهام در حال تنزل‌   به دلايل متعدد، برخي افراد سهام در حال تنزل خود را مدتي طولاني نگه مي‌دارند. عدم توانايي گريز از اين موقعيت‌هاي زيانبار، احتمالا دليل اصلي تخريب سرمايه بسياري از سرمايه‌گذاران و تاجران است. معمولا حفظ سهام در حال تنزل توسط افراد، دلايل روان شناختي دارد. اگر براي جلوگيري از ضرر، يك سهام را بفروشيد، ممكن است به خاطر اينكه زودتر آن را نفروخته‌ايد خود را سرزنش كنيد. صرف نظر از اينكه سهام را به چه قيمتي فروخته‌ايد، هميشه پس از فروش آن ممكن است تصور كنيد كه مي‌توانستيد بهتر از اين عمل كنيد. بسياري از افراد تصور مي‌كنند كه در انتخاب سهام، هرگز دچار اشتباه نخواهند شد، ساير افراد نيز خود را اميدوار مي‌كنند كه بالاخره يك روز قيمت‌ها به حالت مطلوب برخواهد گشت. در زماني كه بازار سهام رونق زيادي دارد، هنگام افت ارزش سهام به ميزان 10 تا 15 درصد، مردم نه تنها سهام خود را نمي‌فروشند، بلكه سهام بيشتري را نيز مي‌خرند. اگر چه آنها مي‌توانند با فروختن سهام از ضرر خود جلوگيري كنند، اما از اين كار خودداري مي‌كنند.   براي به حداقل رساندن ضرر، قبل از خريد اولين سهام بايد يك برنامه مشخص را طراحي كنيد. مهم‌ترين قانوني كه شما همواره بايد به خاطر داشته و به آن عمل كنيد، اين است كه اگر در يك سرمايه‌گذاري ضرر شما به بيش از 10 درصد رسيد، آن را بفروشيد. شما ضرر مي‌كنيد به همين دليل سهام خود را مي‌فروشيد. هنگام خريد سهام مي‌توانيد يك در خواست مانع ضرر (Stop loss order) را تنظيم كرده و از شركت مربوطه بخواهيد كه در صورت كاهش سهام به ميزان 10 درصد آن را بفروشد، همچنين مي‌توانيد اين موضوع را به خاطر بسپاريد تا هنگام تنزل ارزش سهام، خودتان آن را بفروشيد. نكته اصلي سرعت عمل در هنگام افت ارزش سهام است. William O.neil پيشنهاد مي‌كند كه با كاهش ارزش سهام به ميزان 8 درصد آن را بفروشيد. حتي اگر شركتي كه سهام آن را خريده‌ايد، يك شركت معتبر است، اگر قيمت سهام آن پايين آمد، فورا قانون 10 درصد را به كار بگيريد. (البته استثنائاتي براي اين كار وجود دارد، اگر شما سهام را به قيمتي كه حدس مي‌زنيد پايين‌ترين حد قيمت آن سهام است، خريديد و به نظر مي‌رسد كه پس از كاهش 10 درصدي ارزش آن، مجددا رونق گيرد و ارزش آن بالا رود، نگه داشتن آن عمل معقولي است. قانون 10 درصد براي سرمايه گذاران و تاجران بي‌نظم طراحي شده است تا نگذارند يك ضرر كوچك به يك ضرر بزرگ تبديل شود).   اشتباه شماره 2: اجازه مي‌دهيد كه سهام برنده شما تبديل به سهام بازنده شود.   اگر شما يك سهام را بفروشيد تا سود آن به دستتان برسد، ممكن است بعدا اين گونه احساس كنيد كه اگر كمي ديرتر سهام را فروخته بوديد، پول بيشتر به دست مي‌آورديد. برخي افراد در يك بازار سهام، چندين ميليون تومان پول به دست مي‌آورند، اما مجددا قيمت‌ها به حالت عادي برمي‌گردد و اين پول‌‌ها محو مي‌شود. بسياري از افراد به اين نكته توجه نمي‌كنند كه چنين فرصت‌هايي ممكن است هيچ‌گاه تكرار نشود. عده‌اي نيز نه تنها سود حاصل از اين سرمايه‌گذاري را از دست مي‌دهند، بلكه اصل سرمايه را نيز مي‌بازند. براي اين افراد، آنچه دردناك‌تر از عدم كسب سود است، اين است كه ابتدا برنده بازار بوده‌اند اما بعدا تمام سرمايه را از دست داده‌‌اند.   مثالي از اين مورد، شركت سوئدي Ericsson است كه در سال 1998 مي‌توانستيد سهام اين شركت مخابراتي را به ارزش 20 دلار بخريد. از آن زمان، سهام اين شركت رو به رشد گذاشت تا اينكه يك سال بعد به 90 دلار رسيد. اگر شما فرد خوش‌شانسي بوديد، مي‌توانستيد در همان زمان، تمام سهم‌هاي خود را به قيمت 90 دلار بفروشيد، اما در عوض بسياري از مردم، آن قدر اين سهام را نزد خود نگه ‌داشتند تا اينكه در سال 2002 و قبل از تفكيك معكوس 1 به 10 توسط اين شركت، ارزش سهام آن به 1 دلار رسيد. هزاران سرمايه‌گذار سوئدي و آمريكايي، سرمايه خود را درEricsson (و بسياري از سهام‌هاي بخش تكنولوژي) از دست دادند.   اگر شما يك سهام برنده را داريد، احتمالا تصور مي‌كنيد كه فروختن زود هنگام آن، كار احمقانه‌اي است. اين تصور باعث مي‌شود كه شما يك شيوه فروش افزايشي را انتخاب كنيد Michael Sincere . نام اين شيوه را طرح 30-30 گذاشته است. اگر سهام شما بيش از 30درصد رشد داشت، 30درصد از سهام خود را بفروشيد. به اين ترتيب هم احساس پشيماني پس از افت قيمت را از بين مي‌بريد و هم احساس خوشحالي پس از رشد آن را به دست مي‌آوريدTed Warren . مي‌گويد: فروختن زود هنگام سهام، مطمئن‌تر از نگه داشتن طولاني مدت آن است.   آيا مي‌دانيد عدم فروش سهام در هنگام رشد آن، توسط افراد، چند تريليون تومان در سال به سرمايه‌گذاران خسارت وارد مي‌كند؟ متاسفانه بسياري از مردم، نظم و انضباط لازم را ندارند تا هنگامي كه قيمت سهام به اندازه كافي بالا رفت آن را بفروشند. آنها يا از ماليات مي‌ترسند، يا منتظر بالاتر رفتن قيمت سهام هستند. اگر شما به قدري روي يك سهام، سود كرديد كه شما را ارضا مي‌كند، 30درصد از اين سهام را بفروشيد. در اين صورت شما بخشي از سود خود را تثبيت مي‌كنيد، ضمن اينكه هنوز فرصت ارزيابي سبد سهام خود را نيز داريد.   اشتباه شماره 3: برخورد شديدا احساساتي در هنگام انتخاب سهام   دليل اينكه بسياري از افراد نبايد در بازار سهام شركت داشته باشند، عدم توانايي كنترل احساسات خود است. هنگام سرمايه‌گذاري در بازار سهام، بسياري از افراد تحت تاثير احساسات خود، تصميمات اشتباهي را اتخاذ مي‌كنند. در واقع، احساساتي شدن شما، نشانه اين است كه شما در بازار سهام ضرر خواهيد كرد. شما بايد به همان اندازه كه در صف سوپرماركت منتظر مي‌مانيد، براي به دست آوردن پول در بازار سهام نيز از خود صبر و حوصله نشان دهيد.   مشكلي كه معمولا دامنگير بسياري از افراد مي‌شود، اعتماد به نفس بيش از اندازه است. اگر چه مقداري اعتماد به نفس براي شروع سرمايه‌گذاري لازم است، اما رها كردن كنترل احساسات، كاري خطرناك است. يكي از دلايل پايان يافتن بازار پر رونق اخير، اين بود كه بسياري از مردم، سودهاي كلاني به دست مي‌آوردند و تصور مي‌كردند كه افراد نابغه‌اي هستند. يك گفته قديمي وجود دارد كه مي‌گويد: در واقع، كسب سود توسط بسياري از افراد، نتيجه قدرت بازار سهام است.   قبل از فروپاشي بازارهاي پر رونق سهام، بسياري از سرمايه‌گذاران به قدري حريص شده بودند كه نمي توانستند درست فكر كنند. علائم اين حرص، همه جا را گرفته بود:   - هزاران نفر شغل اصلي خود را كنار گذاشتند تا تبديل به تاجران هر روزه سهام شوند.   - قيمت‌هاي سهام در شركت‌هايي كه سودي نداشتند، در هر روز دو برابر يا سه برابر مي‌شد.   - بسياري از شركت‌ها، در طول يك سال بيش از 100 درصد افزايش قيمت داشتند.   - مردم با تحليلگران بازار مانند ستارگان سينما برخورد مي كردند.   با افت‌هاي ناگهاني ارزش سهام در بورس، اميد جاي حرص را گرفت. در واقع، اميد چيز خطرناكي است. در عشق و زندگي، همواره اميد به حل شدن مشكلات وجود دارد، اما در بازار سهام، اميد موجب تخريب سبد سهام مي‌شود. اگر تنها دليل نگه داشتن سهام توسط شما، اميد به رشد آن است بدانيد كه به سمت ضرر و زيان در حال حركت هستيدJess Livermore . مي‌گويد: . موفق‌ترين سرمايه‌گذاران كساني هستند كه در خريد سهام خود، غير احساساتي برخورد مي‌كنند. آنها در هنگام تصميم‌گيري دچار حرص، ترس و اميد نمي‌شوند و فقط به جنبه‌هاي تكنيكي كار و اطلاعات اساسي توجه مي‌كنند.   در سال 1929 و 1987 ترس شديدي، بازار بورس آمريكا را فرا گرفت. مردم فكر مي‌كردند كه ارزش سهام آنها به صفر خواهد رسيد و خواستار خروج از بازار سهام با هر قيمتي بودند. درست در همين زمان، مشخص شد كه سال 1987 در واقع شروع يك بازار پررونق است. از طرف ديگر در سال 2000، مردم هنگامي كه مي‌بايست در مورد آينده بازار سهام، بيمناك باشند، بسيار اميدوار بودند.   اشتباه شماره 4: اختصاص دادن تمام پول به يك يا دو سهام‌   يكي از مشكلاتي كه در صورت سرمايه‌گذاري مستقيم روي سهام، توسط عده زيادي از مردم بروز مي‌كند، اين است كه بيشتر مردم پول كافي براي خريد چندين سهام و ايجاد تنوع در آنها را ندارند. (به طور كلي، هيچ سهامي نبايد بيش از 10 درصد از سبد سهام شما را تشكيل دهد)، اگرچه ايجاد تنوع، سودهاي شما را محدود مي‌كند، اما در مواقعي كه يكي از سرمايه‌گذاري‌هاي شما، در آستانه ضرر قرار مي‌گيرد، بقيه سرمايه‌گذاري‌ها آن را جبران مي‌كنند.   اگر توان خريد بيش از يك يا دو سهام را نداريد، چندين كار مي‌توانيد انجام دهيد. اول اينكه، مي‌توانيد سهام شركت‌هاي سرمايه‌گذاري را بخريد تا به اين ترتيب، بتوانيد با پرداختن بخشي از قيمت بازار، تمامي آن را بخريد. دوم اينكه از يك مشاور سرمايه‌گذاري خبره براي مديريت سبد سهام و ايجاد تنوع در آن استفاده نماييد. اگر احساس مي‌كنيد بايد همه پول خود را روي يك يا دو سهام سرمايه‌گذاري كنيد، بهتر است سهام شركت‌هاي محافظه كار را كه نسبت P/E كمتر از 10 دارند را خريداري كنيد.   موارد استثناء:   اگر شما يك تاجر كوتاه مدت سهام هستيد، اختصاص تمام دارايي‌ به يك يا دو سهام، ممكن است برايتان نتيجه‌بخش باشد. مثلا برخي از تاجران بر روي يك سهام خاص تمركز مي‌كنند. اگر شما يك فرد ماهر بوده و شناخت كافي از سرمايه‌گذاري خود داشته باشيد، بهتر مي‌توانيد راجع به زمان خريد يا فروش سهام خود تصميم بگيريد. مسلما اين روش براي تاجران مناسب‌تر است تا براي سرمايه‌گذاران. البته با سرمايه‌گذاري تمام پول روي يك سهام ممكن است شما به سود زيادي برسيد، اما اين كار بيشتر شبيه يك ريسك است. براي كاهش ريسك، بهتر است تمام پول را روي يك شركت سرمايه‌گذاري، سرمايه‌گذاري كنيد نه روي يك سهام.   اشتباه شماره 5: شما قادر نيستيد در آن واحد هم منظم باشيد و هم انعطاف پذير   تقريبا هر سرمايه‌گذار حرفه‌اي، مي‌داند كه عدم وجود نظم و انضباط، مهم‌‌ترين عامل ضرر و زيان بسياري از مردم است. اگر شما فرد منظمي هستيد، پس حتما يك استراتژي، يك برنامه و يكسري مقررات را داريد و بدون توجه به احساسات خود، فقط پايبند به استراتژي، برنامه و مقررات خود هستيد. انضباط يعني داشتن شناخت كافي براي اينكه بدانيم چه بايد انجام دهيم (بخش آسان) و داشتن اراده و انگيزه براي عمل كردن آن (بخش‌مشكل). انضباط يعني اينكه شما بايد به استراتژي خود پايبند بوده و از مقررات خود پيروي كنيد.   اين انضباط، براي سرمايه‌گذاران و مديران مالي موفق، بسيار به كار مي‌آيد، اگرچه اين ايده درست است كه براي موفقيت در بازار سهام نياز به نظم و انضباط است، اما شما بايد بتوانيد بين انضباط و انعطاف‌پذيري، توازن برقرار كنيد. برخي سرمايه‌گذاران آن قدر سرسختانه به انضباط اهميت مي‌دهند كه هنگامي كه جريان بازار و سهام به ضرر آنها پيش مي‌رود، هيچ واكنشي از خود نشان نمي‌دهند. بسياري از افراد به همين دليل، سرمايه خود را از دست مي‌دهند، نظم و انضباط در كارها، امري ضروري است، اما شما بايد آنقدر واقع‌گرا باشيد كه جايزالخطا بودن خود را بپذيريد. شما بايد براي تغيير استراتژي خود، طرح و برنامه خود و مقررات خود به اندازه كافي انعطاف‌پذير باشيد، به خصوص در مواقعي كه مي‌دانيد در آستانه ضرر و زيان هستيد. براي هر قاعده‌اي، استثناهايي وجود دارد، پس شما اگر بتوانيد هم منظم و منضبط و هم انعطاف پذير باشيد، يك سرمايه‌گذار استثنايي خواهيد بود.   اشتباه شماره 6: شما از اشتباهات چيزي نمي‌آموزيد   با تجربه‌ترين سرمايه‌گذاران و تاجران سهام،مي‌دانند كه شما از شكست‌هاي خود بيش از موفقيت‌هايتان، درس مي‌گيريد. يكي از بدترين اتفاقاتي كه براي سرمايه‌گذاران مبتدي در طي چند سال گذشته پيش آمد، كسب سود سريع و آسان در بازار بود. هنگامي كه اين سودآوري آسان پايان يافت و بازار دچار آشفتگي شد، بسياري از اين افراد واقعا نمي‌دانستند چه بايد بكنند. زيرا آنها طعم ضرر و زيان را نچشيده بودند. پس به خاطر داشته باشيد كه از دست دادن پول هم براي شما مفيد است (البته به شرط اينكه تمام آن را از دست ندهيد!) در واقع، ارزش آن را دارد كه مقدار كمي در بازار ضرر كنيد تا در آينده از زيان‌هاي بزرگ در امان باشيد.   اگر ضرر شما در بازار به بيش از 10 درصد برسد، تقريبا كاري نمي‌‌توان براي جلوگيري از آن انجام داد. در اين حالت، بايد به اشتباهات خود فكر كنيد. هرگز نبايد به گونه‌اي عمل كنيد كه انگار ضرر شما فقط روي كاغذ است و در آينده جبران خواهد شد. در بازار هميشه همه‌چيز بر وفق مراد شما پيش نمي‌رود. بايد ضرر را پذيرفت و از تكرار اشتباهات جلوگيري كرد.   پس از طي اين مراحل، استراتژي سرمايه‌گذاران خود را دقيقا مرور كنيد. بايد محيط بازار را به خوبي شناخته و هر سهامي كه خريده‌ايد را به خوبي تجزيه و تحليل نماييد. اگر طبق تجزيه و تحليل تكنيكي شما، سرمايه‌تان ممكن است از دست برود، بايد تغييراتي را در سبد سهام خود اعمال نماييد.   اشتباه شماره 7: شما به افراد در حال اشتباه، گوش مي‌كنيد يا از آنها راهنمايي مي‌گيريد   اگر با شنيدن عبارت تجزيه و تحليل تكنيكي، تعجب مي‌كنيد راه ساده‌تري هم براي انتخاب سهام وجود دارد. با استفاده از راهنمايي‌هاي اشخاص مختلف شما مي‌توانيد بدون هيچ زحمتي به كسب سود بپردازيد. در واقع، يكي از آسان‌ترين راههاي از دست دادن پول، گوش دادن به راهنمايي‌هاي اقوام و آشنايان ناآگاه است. اين افراد، شما را به خريد يك سهام تشويق مي‌كنند. چون نپذيرفتن يك پيشنهاد كه پول زيادي را در پي خواهد داشت، كار مشكلي است، اقداماتي براي كاهش ريسك سرمايه‌گذاري خود مي‌توانيد انجام دهيد:   اولا، شما تا زماني كه تحقيق و بررسي لازم را روي يك پيشنهاد انجام نداده‌ايد، نبايد آن را اجرا كنيد. يك بار مشاهده نمودار سهام، مشخص مي‌كند كه آيا سهام مورد نظر شما در حال تنزل است يا خير. اكثر افراد براي تحقيق در مورد يك تلويزيون 200000 توماني، بيشتر از يك سهام 20000000 توماني وقت مي‌گذارند. اگر كسي به شما گفت كه اين سهام هرگز دچار تنزل نخواهد شد، مقدار كمي از آن سهام (حداكثر 500 سهم) را بخريد. اگر در اين سرمايه‌گذاري شكست خورديد (كه احتمال آن نيز زياد است) كمتر ضرر خواهيد كرد و ضمنا يك درس باارزش را نيز مي‌آموزيد. آيا براي انتخاب سهام بايد به كارشناس مراجعه كرد؟ فراموش نكنيد كه برخي از به ظاهر كارشناسان، انتخاب‌كنندگان بسيار بدي براي سهام هستند. برخي تحليلگران دروغ مي‌گويند، اقتصاددانان در مورد اقتصاد قضاوت درستي نمي‌كنند،CEO ها بسيار خوش‌بين هستند و بعضي شركت‌هاي حسابداري نيز ارقام را بيش از حد بزرگ مي‌كنند. در همين حال، سرمايه‌گذاران حريص و تنبل، براساس گفته‌هاي مردم، اقدام به خريد سهام مي‌نمايند. بهترين نصيحتي كه مي‌توان به شما نمود، يك جمله ساده است: گوش‌هاي خود را بسته نگه داريد.   اشتباه شماره 8: همرنگ جماعت شدن‌   آيا مي‌خواهيد ضرر كنيد؟ اگر مي‌خواهيد، هر كاري كه ديگران مي‌كنند شما هم همان را انجام دهيد. متاسفانه، اين كار مشكلي است كه بخواهيد متفاوت از ديگران فكر كنيد. اگر زندگي بزرگ‌ترين سرمايه‌گذاران و تاجران گذشته را مرور كنيد، مشاهده مي‌كنيد كه آنها معمولا در خلاف جهت بقيه حركت مي‌كردند. اين كار به معناي خريد سهام موقعي كه مردم آن را مي‌فروشند و فروش آن در زماني است كه ديگران آن را مي‌خرند. اگر شما روان‌شناسي رفتار گروه را مطالعه كنيد، در مي‌يابيد كه در بسياري از دوره‌هاي تاريخ، شاهد بوده‌ايم. اگرچه بقيه مردم هم مي‌توانند برنده باشند، اما اين موضوع زياد طول نمي‌كشد. همان طور كه گفته شد، يكي از نشانه‌هاي فروپاشي يك بازار پررونق، حالتي است كه به نظر مي‌رسد همه در بازار سهام حضور يافته‌اند. برعكس، يكي از نشانه‌هاي پايان يك بازار آشفته، اين است كه مردم از سرمايه‌گذاري در بازار بيم دارند. هنگامي كه تقريبا همه از سرمايه‌گذاري‌ خودداري مي‌كنند، بازار راكد به پايان خواهد رسيد. اما متاسفانه كسي اين پايان را اعلام نمي‌كند. شما بايد خودتان اين وضعيت را تشخيص دهيد.   توجه كنيد كه برداشت‌هاي افراد از وضعيت بازار، سريعا تغيير مي‌كند. در آستانه بهبود وضعيت بازار، معمولا عامه مردم نسبت به آن لجوج و بدبين مي‌شوند. از نشانه‌هاي اين وضعيت، كاهش علاقه مردم به خواندن كتاب‌هاي مربوط به بازار سهام، عدم علاقه به صحبت در مورد بازار سهام، بروز آثار رفاه معكوس در جامعه مانند كاهش فروش وسايل تجملي است. اگر شما يك فرد آگاه باشيد، بايد در چنين مواقعي به دنبال بهترين فرصت‌هاي خريد سهام بگرديد.   اشتباه شماره 9: عدم كسب آمادگي براي مواجه با بدترين شرايط‌   قبل از ورود به بازار سهام، شما بايد خود را آماده كنيد. اگرچه همواره بايد اميدوار به بهترين حالات باشيد، اما بايد خود را براي بدترين شرايط نيز آماده كنيد. بزرگ‌‌ترين اشتباهي كه اكثر سرمايه‌گذاران مي‌كنند ، اين است كه فكر مي‌كنند قيمت سهام آنها هرگز پايين نخواهد آمد. آنها هرگز خود را براي يك‌ بازار كساد، ركود، آشفتگي بازار و هر نوع اتفاق غيرمنتظره‌اي آماده نكرده‌اند. حتي در مواقعي كه احتمال بروز يك فاجعه مالي نيز وجود ندارد، بهتر است يك طرح ضد آشفتگي را براساس عقل و منطق ترتيب دهيد، در زير چند مرحله را كه شما مي‌توانيد براي حفظ سبد سهام خود انجام دهيد مي‌بينيد:   1-‌ بيشتر پول خود را نقد كنيد: هنگامي كه پول شما به صورت نقدينگي باشد، ( از جمله صورت حساب‌هاي دولتي) تصميم‌گيري معقولانه در مورد نحوه سرمايه‌گذاري آن، كار راحت‌تري است. در مواقع بحران‌هاي اقتصادي و سقوط بازار، نقدينگي بهترين حالت حفظ پول است. بهترين كار اين است كه پول خود را به صورت نقدينگي نگه داريد تا شرايط بهبود يابد. اگر وضع بازار واقعا رو به بهبودي است، يك راه براي موفقيت اين است كه در حالي كه سهام به قيمت بازاري مبادله مي‌شود، شما همچنان پول را به صورت نقدينگي حفظ كنيد.   2-‌ كمتر تجارت كنيد: اگر يك تاجر سهام هستيد، تعداد سهم‌هاي مبادله شده توسط خود را كاهش دهيد. هر چه كه به دست آوردن پول از بازار سهام مشكل‌تر مي‌شود، برخي از مردم به اشتباه سعي در برگرداندن سودهاي از دست رفته دارند. يادتان باشد كه قدرت حرص و طمع بيشتر از ترس مي‌باشد.   3-‌ بيشتر تحقيق كنيد: اگر وارد بازار آشفته طولاني مدتي شديد، براي مطالعه بازارها، خواندن كتاب‌ها و تجزيه و تحليل تكنيكي بازار، وقت بگذاريد. هرگاه بازار به شرايط عادي خود بازگشت، شما براي انتخاب مجدد سهام مناسب، آمادگي لازم را خواهيد داشت.   اشتباه شماره 10: مديريت غلط پول يا از دست دادن فرصت‌هاي سودآور   مديريت پول، براي بسياري از افراد كار مشكلي است، اما يكي از شرايط ضروري موفقيت در بازار است.   متاسفانه اگر شما نتوانيد مديريت صحيح پول را انجام دهيد، در آينده با مشكلات مالي مواجه خواهيد شد (مگر آن كه شخصي را مسوول انجام اين كار كنيد).   در پايان، آنچه اهميت دارد اين است كه چقدر پول را نگه مي‌‌داريد نه اينكه چقدر پول را به دست مي‌آوريد. آيا مي‌خواهيد راز به دست آوردن پول در بازار سهام يا هر سرمايه‌گذاري ديگري را بدانيد؟ راز آن اين است كه هيچ پولي را از دست ندهيد، مسلما كمتر سرمايه‌گذاري پيدا مي‌شود كه ضرر نكرده باشد، اما هرگز نبايد از تلاش بازايستاد.به همان اندازه كه مديريت غلط پول، زيان‌آور است، از دست دادن فرصت‌هاي سودآور نيز يك ضرر محسوب مي‌شود. كمي احساس ترس ممكن است براي جلوگيري از زيان مفيد باشد، اما ترس بيش از اندازه در بعضي موارد باعث مي‌شود كه شما يك فرصت سرمايه‌گذاري يا تجارت سودآور را از دست بدهيد. اين ترس از زيان است كه بسياري از افراد را از خريد يا فروش به موقع سهام باز مي‌دارد. معمولا ترس از فقدان اطلاعات كافي ناشي مي‌شود. پس ضروري است كه هنگام به وجود آمدن فرصت‌هاي مالي، خودتان تحقيقات لازم را انجام دهيد. اين موجب مي‌شود كه شما بر اساس دانسته‌هاي خود و نه بر مبناي احساسات، اقدام به تصميم‌گيري كنيد.   مسلما، شما تمامي اطلاعاتي كه براي موفقيت صد در صد لازم است را نداريد. شما بايد بر مبناي بهترين اطلاعاتي كه داريد، تصميم‌گيري نماييد. در اكثر موارد اين تصميم‌گيري اشتباه خواهد بود، زيرا اغلب، اطلاعات كافي براي يك تصميم‌گيري كاملا فاقد ريسك را در اختيار نداريد. اما به هر حال بايد به تلاش خود ادامه دهيد. ترس از ضرر، بسياري از افراد را به‌طور كامل از تصميم‌گيري عاجز مي‌نمايد. + نوشته شده در  چهارشنبه بیست و پنجم آذر ۱۳۸۸ساعت 2:30  توسط   |  نظر بدهید « روشهای تحلیل گری قیمت سهام در بورس اوراق بهادار» مقدمه : یکی از عواملی که در توسعه و رشد بازار سرمایه نقش موثری دارد آشنایی سرمایه گذاران و معامله گران بازار سرمایه با روشهای تجزیه و تحلیل اوراق بهادار و افزایش توان تحلیل گیری آنها است . بی شک از طریق تجزیه و تحلیل دقیق و هوشیارانه می توان ریسک بازار سرمایه یا مخاطره سرمایه گذاران را تقلیل داد و جلوی ضرر و زیان افراطی و ناشی گری حاصل از برآیند سرمایه گذاری را خنثی نمود . با توجه به سیاست های اخیر بورس اوراق بهادار در خصوص گسترش جغرافیایی و موضوعی بورس که در پی آن تالارهای متعدد منطقه ای در اقصی نقاط کشور ایجاد شده است یقیناً می طلبد که فرهنگ عامه سرمایه گذاری در بازار سرمایه تقویت گردد . یکی از این عوامل موثر و تقویت کننده که به نوبه خود می تواند سبب تداوم رشد و توسعه بورس اوراق بهادار گردد و سر منشاء گفتمان بهتری در مدیریت نقدینگی جامعه و مبحث فاینانس شرکتها باشد، بدون تردید گسترش آموزش های مورد نیاز جهت انجام معاملات سودمند و در وهله بعد آموزشهای لازم در خصوص مهارت تحلیل گری و تجزیه و تحلیل اوراق بهادار است. زیرا هر اندازه که بینش و درک سرمایه گذاران و معامله گران در این زمینه ها افزایش یابد از رکودهای لحظه ای ، ترقی قیمت ها بصورت حبابی و واکنش های نابهنگام در معاملات جلوگیری می کند و نه تنها شفافیت و روشنگری در معاملات را تقویت می کند بلکه بازار را به سمت و سوی کارا بودن سوق خواهد داد . بدیهی است که این امر با افزایش انگیزش سهامداران ، رقم معاملات در بورس را نیز ترقی داده و از نظر حجم معاملاتی فاصله بورس ایران را با کشور های همردیف خود کاهش خواهد داد . با این مقدمه کوتاه مقاله حاضر بیان می دارد که در خصوص آنالیز قیمت سهام و سرمایه گذاری در دارائیهای مالی در ادبیات مالی سه دیدگاه کلی وجود دارد که شامل روش بنیادین (Fundamental) روش چارتیست یا تکنیکال (Technical) و روش تئوری مدرن پرتفولیو (MPT) است که در ادامه این مبحث به آنها پرداخته می شود . 1- روش بنیادین در بازار سرمایه ارزش سهام بر اساس میزان منافع آتی و اطمینان از تحقق آنها تعیین می گردد و هر اندازه اطمینان نسبت به کسب بازده بیشتر باشد مخاطره از دست دادن اصل سرمایه و سود آن کمتر می رسد . عوامل و متغیرهای متعددی در بازار سرمایه و در سطح کلان کشور بر روی قطعیت یا عدم قطعیت سود و نیز تغییرات قیمت دارائیهای مالی اثر می گذارد . به همین خاطر روش بنیادین به بررسی دقیق عوامل محیطی که ممکن است بر روند حرکت قیمت سهام و به تبع آن بر بازده دارائیهای مالی تاثیر گذارد می پردازد . در این روش به منظور تحلیل گزینه های سرمایه گذاری در بورس اوراق بهادار قاعدتاً بایستی به سه مرحله اساسی ذیل که ارکان اصلی تحلیل بنیادین است توجه نمود . الف- بررسی و تحلیل اوضاع اقتصادی کشور :                     بقیه موارد  در روزهای آینده تقدیم عزیزان میگردد چرا ساختمان‌های سبز بسازیم؟     هر پروژه ساختمانی که در حال اجرا است و یا حتی پروژه‌های نوسازی بافت‌های فرسوده مشمول اجرای این قوانین بوده و به منظور کاهش مصرف انرژی و حفظ محیط زیست باید از فناوری‌های مربوطه استفاده کنند. نکته قابل توجه اینجاست که اکثر کنسول‌های ملی سازندگان مسکن در کشورهای مختلف دنیا، سازمان یا ارگان جدیدی را به نام اختصاصی «توسعه‌دهندگان سبز» راه‌اندازی کرده‌اند تا در هر پروژه ساختمانی این قوانین سبز را به خوبی به اجرا درآورند.ماهنامه ساختمان و پلیمر، گروه بین‌الملل- در طول سال 2012 میلادی قوانین اجرایی زیادی مختص پروژه‌های سبز ساختمانی جهان به ثبت رسید که این قوانین لزوم کاربرد فناوری‌های سبز را به حداکثر رسانده است. در واقع هر پروژه ساختمانی که در حال اجرا است و یا حتی پروژه‌های نوسازی بافت‌های فرسوده مشمول اجرای این قوانین بوده و به منظور کاهش مصرف انرژی و حفظ محیط زیست باید از فناوری‌های مربوطه استفاده کنند. نکته قابل توجه اینجاست که اکثر کنسول‌های ملی سازندگان مسکن در کشورهای مختلف دنیا، سازمان یا ارگان جدیدی را به نام اختصاصی «توسعه‌دهندگان سبز» راه‌اندازی کرده‌اند تا در هر پروژه ساختمانی این قوانین سبز را به خوبی به اجرا درآورند.در این گزارش به سراغ کنسول توسعه‌دهندگان پروژه‌های سبز ساختمانی کانادا (CAGBC) رفته‌ایم. زیرا با وجود آنکه از سال 2003 میلادی فعالیت رسمی خود را آغاز کرده، توانسته موفقیت‌های بزرگی را در حوزه توسعه فناوری‌های سبز ساختمانی این کشور به ویژه در شهر تورنتو کسب کند. استانداردها، ضوابط، شرایط اجرایی و سیاست‌های مالی و اقتصادی پروژه همگی در این کنسول رسمی شکل می‌گیرد که تمام پروژه‌های سبز ساختمانی کانادا از آن‌ها تبعیت می‌کنند. این کنسول به صورت نیمه دولتی فعالیت می‌کند و دولت کانادا تنها در پروژه‌های دولتی و همچنین ساختارهای اجرایی مربوط به بهینه‌سازی مصرف انرژی در پروژه‌های توسعه شهری و ساختمان‌سازی با آن همکاری دارد.چرا ساختمان سبز؟به اعتقاد توسعه‌دهندگان سبز ساختمانی کانادا، ساختمان‌ها تاثیرات جدی بر محیط زیست دارند و اگر تحت کنترل و نظارت نباشند، خسارات غیرقابل جبرانی به زندگی بشر وارد خواهند کرد. ساختمان‌های سبز نه تنها بخش مفید و خالص منابع طبیعی را مصرف می‌کنند، بلکه تغییرات قابل‌توجهی را در آب و هوا ایجاد خواهند کرد. بنابراین نیاز به اجرای پروژه‌های سبز ساختمانی بیش از گذشته احساس می‌شود. هم‌اکنون پروژه‌های سبز ساختمانی کانادا که تحت نظارت مستقیم کنسول توسعه‌دهندگان پروژه‌های سبز ساختمانی این کشور به اجرا درمی‌آیند، مزیت‌های زیادی در بر دارند که در زیر به آن اشاره می‌شود:- کاهش 40 درصدی مصرف جهانی انرژی و سوخت‌های مرتبط- کاهش 35 درصدی انتشار گازهای گلخانه‌ای- کاهش 33 درصد مصرف انرژی هر دستگاه ساختمان- کاربرد 50 درصدی منابع طبیعی پاک و مفید- کاربرد 12 درصدی آب غیرصنعتی- کاربرد 25 درصدی مواد و منابع قابل بازیافتبا این اوصاف می‌توان گفت ساختمان‌های سبز کانادا فشار سنگین وارده بر محیط زیست را به اندازه‌ای کاهش می‌دهند و می‌توان هر روزه شاهد بهبود سلامت ساکنان، عمر مفید بالاتر بافت شهری و همچنین کاهش هزینه‌های ناشی از پروژه‌های نوسازی بافت‌های فرسوده در شهرهای بزرگ این کشور بود.تمامی این عوامل دست به دست هم داد تا بیش از 6 هزار شبکه حرفه‌ای ساختمانی به طور رسمی در کنسول توسعه‌دهندگان پروژه‌های سبز ساختمانی کانادا فعالیت داشته باشند و بستر مناسبی را به منظور تهیه و آموزش استراتژی‌های زیست محیطی، حفظ منابع طبیعی، بررسی عوامل تجاری و مسکونی چشم‌انداز 50 ساله پروژه‌های در دست اجرا و در نهایت ایجاد هوای پاک و سالم در مناطق شهری را فراهم آورند.جدیدترین فناوری‌های سبز و سیستم‌های تولید انرژی‌های تجدیدپذیر در کنسول CAGBC کانادا مورد بررسی قرار می‌گیرند و تمامی آنها ضمن تطابق با قوانین و ضوابط اجرای پروژه‌های سبز، مجوز لازم را جهت به کارگیری در پروژه‌ها به دست می‌آورند. این در حالی است که هر یک از این فناوری‌ها مجوز سلامت A تا C را از کنسول توسعه‌دهندگان پروژه‌های سبز ساختمانی کانادا دریافت می‌کنند و با ثبت این مجوز، میزان کارآیی‌شان در بهینه‌سازی مصرف انرژی ساختمان‌ها و تامین سلامت ساکنان مشخص می‌شود.توسعه سبز پروژه‌های شهریگروه توسعه‌دهندگان پروژه‌های سبز ساختمانی کانادا برنامه و طرح‌های متعددی را به منظور توسعه پایدار سبز پروژه‌های شهری در این کشور ارائه داده‌ و با در اختیار گرفتن اراضی بایر و همچنین بافت فرسوده مناطق شهری کانادا موفق شدند قیمت این اراضی را بشکنند. برخی از مناطق شهری کانادا با افزایش چشمگیر قیمت اراضی و املاک در نیمه دوم سال 2012 میلادی مواجه شدند که این امر شرایط وخیمی را برای سازندگان و مجریان پروژه‌های ساختمانی و شهری این کشور به وجود آورد. اما اواخر سال گذشته میلادی کنسول توسعه‌هندگان پروژه‌های سبز ساختمانی بخش عمده اراضی بایر کلان‌شهرهای کانادا را در طرح‌های اجرایی خود قرار داد و با ارائه فناوری‌های سبز برای توسعه این اراضی توانست قیمت آنها را کاهش دهد. همچنین اکثر توسعه‌دهندگان پروژه‌های سبز ساختمانی کانادا به طور مستقیم وارد مراحل اجرایی پروژه‌های توسعه شهری شده‌اند و با نصب سیستم های جذب انرژی پاک به جذابیت معماری نمای شهری افزوده‌اند.ایجاد شهرک‌های سبز مسکونیایجاد شهرک‌های سبز مسکونی در اطراف کلان‌شهرهای کانادا از دیگر طرح‌های توسعه سبز شهری است که برای نخستین بار توسط کنسول رسمی توسعه‌دهندگان پروژه‌های سبز ساختمانی ارائه شده است. کارشناسان کنسول توسعه‌دهندگان پروژه‌های سبز ساختمانی کانادا معتقدند این شهرک‌سازی‌های سبز باید به گونه‌ای صورت گیرد که هر ساختمان مسکونی علاوه بر تامین کامل انرژی مصرفی خود، انرژی مضاعف مورد نیاز برای برق شهری را نیز تامین کند. همچنین اگر قوانین به طور کامل اجرا شده و فناوری‌ها به صورت استاندارد و صحیح در احداث ساختمان‌های مسکونی مورد استفاده قرار گیرند، می‌توان انرژی پاک بیشتری ذخیره کرد و در سایر ساخت و سازها و پروژه‌های توسعه کلان شهرها از آن بهره‌مند شد. انرژی‌ پاک به‌دست آمده قابل جابه‌جایی است و می‌توان انرژی مضاعف حاصله از شهرک‌های سبز مسکونی کانادا را در بافت‌های فرسوده و ساختمان‌های قدیمی کلان‌شهرهای کانادا مورد استفاده قرار داد.کنسول رسمی توسعه‌دهندگان پروژه‌های سبز ساختمان کانادا با فعالیت گسترده و تبیین قوانین جدی اجرایی تصمیم دارد تا 20 سال آینده بیش از 80 درصد از احداث ساختمان‌ها و پروژه‌های توسعه پایدار شهری و همچنین پروژه‌های توسعه حمل و نقل شهری کانادا را با استفاده از فناوری‌های سبز به مرحله بهره‌برداری برساند. کاهش مصرف انرژی با احداث ساختمان‌های سبز دسته: مجله ساختمان-شماره آذر 1393 شرکت فن‌آوری آنی ایستا پیشگام در ورود تکنولوژی قالبهای عایق ماندگار در ایران است. این شرکت ریسک وارد کردنِ روش های نوین ساختمان سازی را به صنعت ساختمان کشور پذیرفته و با این اقدام صنعت ساختمان کشور را از تکنولوژی های نوین دنیا بهره مند کرده است. برای آشنایی با فعالیت این شرکت، ساختمان و پلیمر گفتگویی با مدیر عامل آن انجام داده است که متن آن به شرح زیر است:   لطفاً خود را به طور کامل معرفی کرده و سوابق اجرایی خود را تشریح فرمایید. علی لاهوتی مدیر عامل شرکت فن‌آوری آنی ایستا هستم.بنده علاوه بر فعالیت در زمینه تولید مصالح نوین ساختمانی سال‌های طولانی است که در زمینه صادرات فرش دستبافت ایرانی نیز فعالیت میکنم. شرکت آنی ایستا از چه سالی تأسیس شده است و در چه زمینه ای فعالیت می‌کند؟ شرکت فن آوری آنی ایستا (سهامی خاص) در سال 1383 تأسیس شده و از آن تاریخ تاکنون در زمینه تولید انواع قالب‌های عایق ماندگار فعالیت می کند.هدف اصلی این شرکت از بدو تأسیس  بهره برداری از تکنولوژی روز دنیا در زمینه سریع سازی، سبک سازی، عایق بندی و مقاوم سازی ساختمان‌ها بخصوص مدارس کشور بوده است.کلیه امور ساختمانی، تأسیساتی و نصب ماشین آلات کارخانه در تابستان 1385 پایان یافتو تولید محصولات و نیز تعلیم ساخت با روش ساختمانی آنی ایستا نیز در پائیز همان سال آغاز شد. درباره محصولات ICF این شرکت برای ما توضیح دهید و مزیت بکارگیری آن در ساخت و ساز مسکن و ساختمان را تشریح کنید. ICF قالبهای عایق ماندگار نوعی مصالح ساختمانی جدیداست که جهت احداث دیوارهای برشیِ درجا به کار می‌رود این دیوارها علاوه بر اینکه نقش سازه‌ای دارند، همزمان با احداث دیوار از عایق داخلی و خارجی جدار نیز برخوردارند. مزایا و دستاوردهای شرکت آنی ایستا برای صنعت ساختمان ایران چه بوده است؟ شرکت فن‌آوری آنی ایستا پیشگام در ورود تکنولوژی قالب‌های عایق ماندگار در ایران است. این شرکت ریسک وارد کردنِ روش های نوین ساختمان سازی را به صنعت ساختمان کشور پذیرفته و با  خرج این جسارت توسط سهامدارانش توانسته استراه احداث کارخانه‌های دیگر در این زمینه را هموار کندتا در نهایت صنعت ساختمان کشور از مصالح و تکنولوژی های نوین دنیا بهره مند شود. این شرکت چه هدفی را در صنعت ساختمان دنبال می‌کند و سهم این شرکت از واردات و صادرات کشور چقدر است؟ اصلی ترین هدف شرکت نهادینه کردن ساختمان‌های سبز با مصرف انرژی پایین تر در افق بازار صنعت ساختمان کشور است. این شرکت کلیه مواد اولیه مورد نیاز خود را از نوع کندسوز پلی‌استایرن استفاده می کند که با توجه به عدم تولید آن در ایران به ناچار اقدام به واردات این محصول می کند. همچنین شرکت فن آوری آنی ایستا در صادرات این محصول پیشرو بوده و موفق به صدور محصول خود به کشورهای عراق و سوئد شده است. چه مشکلاتی بر سر راه آنی ایستا وجود دارد و خواسته شما از مسئولان برای برطرف کردن این مشکلات چیست؟ صرفه جویی از محل کاستن از اتلاف‌های هنگفت انرژی در ساختمان ها که چه به لحاظ اقتصادی و چه به لحاظ ملاحظات زیست محیطی در اهم مسائل کشور قرار دارد، ممکن نمی شود مگر با عزم و اراده راسخ مسئولان امر در این زمینه و به کارگیری ابزاری مانند وضع قوانینِ پرداخت یارانه های مستقیم به شرکت های فعال در این زمینه و مهم تر از همه ایجاد انگیزه برای سازندگان مسکن و ساختمان از طریق اعمال تخفیف در عوارض شهرداری ها و یا ارائه تسهیلات به آنان برای استفاده از محصولات نوین ساختمانی و ترغیب به صنعتی سازی. همچنین ایجاد ساختمان سبز می تواند استفاده از روش های نوین ساختمانی را در کشور نهادینه کند. ساختمان سبز ساختمان سبز (Green Building) به دسته­ای از ساختمان­ها گفته می­شود که در برابر حفظ منابع زیست محیطی در طول عمر یک ساختمان از زمان طراحی و احداث تا بهره برداری و بازسازی متعهد می باشند. در این ساختمان­های دوستدار طبیعت، علاوه بر اینکه استفاده از انرژی های تجدیدپذیر در آن اولویت دارد و مصرف انرژی آن ناچیز می­باشد، مصالح آن نیز از منظر زیست محیطی مورد ارزیابی قرار می­گیرد. هدف نهایی ساختمان سبز، استفاده بهینه از منابع و کاهش تأثیر منفی ساختمان بر روی محیط زیست می­باشد. یکی از مهمترین اهداف ساختمان سبز کاهش مصرف انرژی گرمایشی، سرمایشی و الکتریکی و همچنین افزایش بازده انرژی ساختمان می­باشد. به منظور کاهش مصرف انرژی و ایجاد ساختمان سبز، بایستی طراحان ساختمان، اتلافات انرژی موجود در ساختمان را کاهش دهند. در نتیجه راهکار موجود استفاده از پنجره­هایی با عملکرد بسیار بالا و عایقکاری دیوارها، بام و کف ساختمان می­باشد. استراتژی که در احداث ساختمان سبز توسط مهندسین انرژی بکاربرده می­شود، طراحی ساختمان با دیدگاه استفاده از انرژی خورشید است که اغلب در ساختمان­های با مصرف بهینه انرژی اجرا می­گردد. در این ساختمان­ها موقعیت پنجره­ها، دیوارها، ایوان­ها، سایبان­ها و درخت­ها بایستی طوری جهت یابی شود که موجب ایجاد سایه در تابستان و بیشترین بهره خورشیدی در زمستان گردد. علاوه بر آن مکان مناسب پنجره می تواند باعث افزایش میزان نور روشنایی روز  و کاهش مصرف انرژی الکتریکی روشنایی در طول روز گردد. از جمله راهکارهای موثر در این بخش می­توان به موارد زیر اشاره نمود: انرژی خورشیدی فعال (Active solar) انرژی خورشیدی غیر فعال (Passive solar) انرژی الکتریکی خورشیدی (Photovoltaic) استفاده از فضای سبز بر روی بام ساختمان  (Roof garden) استفاده از سیستم مدیریت هوشمند ساختمان (BMS) https://www.facebook.com/photo.php?fbid=238638672976849&set=t.100004921542890&type=3&theater